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今日关注:聚焦新要求 担当新使命 展现新作为

发布日期:2017-11-13   作者:吴言 赵薏 戴加莉   关注:

——控股公司党委理论学习中心组学习贯彻党的十九大精神

 

 

11月10日,控股公司在办公楼三楼大会议室举行2017年党委理论学习中心组第七次集中学习会,认真学习贯彻党的十九大精神,聚焦新时代对国有企业的新定位、新要求,结合云锡实际,担当新使命,采取新举措,展现新作为。

会议由控股公司党委书记、董事长张涛主持。

控股公司领导李刚、姚家立、刘凡云、武长青、汤发、宋兴诚,控股公司总工程师、总经理助理,控股机关部门负责人,控股公司各直管单位党委书记及相关人员参加学习。

张涛首先传达了省国资委党委中心组第八次理论学习(扩大)会议精神,并结合云锡实际,以《云锡在新时代的新使命、新作为》为题谈了两点认识体会:

一是要把握好党的十九大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想对国有企业的新定位、新要求。张涛认为有五个方面的要求:

第一是做强做优做大国有资本。

张涛谈到,习近平总书记在党的十九大报告中精辟阐述了深化国资国企改革的总体要求和重要举措,进一步发展了做强做优做大“国有企业”的论述,实现了从做强做优做大“国有企业”到做强做优做大“国有资本”的理论飞跃,对于下一步加快完善社会主义市场经济体制,全面深化国资国企改革具有重要的理论意义和实践意义。做强做优做大国有资本必须要有载体,而国有企业就是国有资本非常重要的载体,所以要通过载体来实现国有资本的做强做优做大。

第二是深化国有企业改革。

张涛说,十九大报告将深化国有企业改革,与发展混合所有制经济、培育具有全球竞争力的世界一流企业联系起来,为新时代国有企业改革提供了新的指导。其中,深化国有企业改革是放在首位的。深化国有企业改革,是顺势而为大势所趋,也是做强做优做大国有资本、国有企业必由之路。深化国有企业改革最主要的就是要提高企业效率和增强企业活力,要推进集团层面的股份制改造,推进经理层的任期制和集约化管理,推行职业经理人制度,探索领导人员差异化薪酬分配办法,推进三项制度改革,在公司内部实现能上能下能高能低能进能出,形成更加符合新时代要求的现代企业制度和市场化经营机制,使董事会真正成为决策主体,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。

第三是发展混合所有制经济。

张涛谈到,党中央、国务院提出要把混合所有制改革作为国企改革的突破口,实现有利于放大国有资本功能,有利于社会主义新时代经济体系建立,有利于提高国际市场竞争力的目的。云锡作为一家完全竞争类、商业类性质的国有企业,推进混改势在必行,要在引导子公司混改的同时积极探索集团层面的混改,并且要在混改推进中稳妥实施员工持股,建立激励约束长效机制,使各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

第四是培育具有全球竞争力的世界一流企业。

张涛说,在通过混合所有制改革使国企的资产优势、效率优势与民企优势有机结合,实现共同发展的同时,国企要围绕“一带一路”战略谋篇布局,培育具有全球竞争力的世界一流企业,构筑企业核心专长的创新能力,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,培养造就一大批具有世界一流水平的技术人才和创新团队,为不断增强我国经济创新力和竞争力夯实基础。

第五是坚持党对国有企业的领导。

张涛讲到,要按照坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之的两个“一以贯之”要求,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,使企业经营目标、经营管理者的利益和国家利益、职工利益统一起来,在做大国民经济“蛋糕”的进程中发展壮大企业自身,实现多方共赢。

二是新时代赋予云锡新使命、呼唤云锡新作为。

面对新时代,张涛认为云锡的新使命就是要在“三年打基础,五年大翻身,十年创辉煌”的战略目标基础上,锁定两大目标,聚焦三大重点。

两大目标:培育和打造全球锡行业最具竞争力的世界一流企业,打造全球最大最优的锡产品生产商、供应商和服务商。三大重点:首先要聚焦突出锡主业;其次要聚焦优化调整产业产品结构;第三要聚焦绿色发展。

面对新时代,张涛认为云锡一定要有新作为。

新作为要有新观念来推动。结合云锡实际,张涛指出解放思想、更新观念要从五个方面着力。第一是要将观念由守业向创业转变;第二是将观念由挑战向机遇转变;第三是将观念由教训向精神财富转变;第四是将观念由被动向主动转变;第五是将观念由封闭向开放转变。

新作为要有新举措来支撑。如何实施新举措,张涛认为可以从四个方面落实。

一是要有新谋划。围绕战略目标和企业定位,进一步调整产业结构,打造锡主业,布局产业链和资金链,从而提高公司核心竞争力和持续盈利能力。

二是要有新动作。着眼于锡行业长远可持续发展,锁定战略目标,引进战略伙伴或是战略投资者,以控股层面的股权多样化改革为切入点,优化人力资源配置,实施创新驱动。

三是要有新力度。不断深化“六个一批”,盘活存量、调优增量、出清减量。

四是要有新保障。坚持党的领导,抓好党风廉政建设,净化政治生态,筑牢安全环保根基,提炼企业文化,为企业改革发展提供坚强保障。

新作为要由新辉煌来体现。张涛强调,2018年是实现“三年打基础”战略目标的收官之年,要紧扣目标任务,基本完成历史遗留问题的处理,做好调整优化结构的基础性工作,使市场化机制体制构筑基本就绪,实现新业务新布局的逐步落地。

张涛指出,每一位云锡人在公司发展的重要时间节点,都要切实担当起新时代赋予的新使命,积极进取,奋发有为,开启云锡波澜壮阔的奋斗新征程。

    控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚围绕中心议题,结合分管工作,从学用结合,深刻领会建设现代化经济体系的发展理念;牢记使命,深刻领会坚定不移全面从严治党的战略部署;再接再厉,确保2017年圆满收官,为2018年良好开局做好充分准备等三个方面作了中心发言。控股公司党委常委、副总经理刘凡云以及部分单位和部门负责人作了学习交流发言。

 

 

 

 

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责任编辑:杨雪峰 赵薏

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