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人才中心纪实 人才中心纪实

发布日期:2005-06-27   作者:sa   关注:

2005年元月17日,集团公司在原云锡高级技工学校和原云锡党校的基础上,整合两校教育资源,组建成立了云锡人才培训中心。该中心成立近半年来,根据集团公司改革发展的需要,形成了新的工作思路,提出了新的工作要求。按照集团公司高起点、高标准、高水平地培养适应集团公司改革发展需要的实用型、复合型人才,为云锡的改革发展提供强有力的人力资源保障和智力支持的要求,该中心形成一套机构、几块牌子的组织格局,朝着将中心建成集各类在职人员培训、继续教育、技工教育、国民大专、本科函授教育为一体的具有云锡特色的、现代化培训基地的目标迈进。

改革发展 创新机制

中心成立后,在集团公司确定的设置四部一室的要求下,对设置的五正十副的十五个科级管理岗位实行了公开竞聘。在公开岗位、自愿报名、组织审查的基础上,26名同志经过笔试、面试、民主测评和组织考察、任前公示等程序,按竞聘成绩聘任了15名同志担任四部一室的科级领导。通过竞聘上岗的干部得到了群众的支持、拥护和认可。

职工培训为集团公司生产经营服务,是培训中心追求的目标。半年来,培训中心实行多条腿走路的方针,积极组织开展培训。一是深入厂矿了解培训需求,针对紧缺工种制定培训计划,及时实施培训;二是根据厂矿需要,服从厂矿生产计划的安排,利用业余时间,上门培训;三是实施计划培训,按集团公司的发展需要制定培训计划,按集团公司劳人处的培训计划开展培训。四是注重培训内容的设置。坚持培训内容同先进的生产技术相联系、同云锡的生产实际相结合、同当今的科技发展相适应的原则,立足于云锡现有的生产设备、生产技术,根据职工现有的素质,采取短期化、专业化、针对性强、按岗位技术要求合理安排培训内容,使全司的职工培训呈现了前所未有的喜人态势;五是建立培训质量跟踪调查制度,每期培训班召开座谈会,收集意见,针对问题及时整改。通过对培训质量的跟踪调查,对教学方法的改进,各类培训班的培训质量明显提高。

质量为本 塑新形象

质量是生存之本。教育的过程就是完成对人的塑造和培养的过程,培养人的技能也要塑造人的品格。组建的人才培训中心针对以往培训工作中存在的问题和不足,认真抓好以下工作。

一是抓队伍建设,建立教师人才库。要抓好培训质量,紧贴集团公司的生产经营和需要,必须拥有一支具有专业技术水平,又熟悉集团公司生产工艺和技术要求的专业技术人才组成的教师队伍。在集团公司建立兼职教师人才库的思路下,中心将一批老专家、工程技术人员和具有高技能水平的技术工人纳入了兼职教师人才库,又从省委党校、云南理工大学、华东理工大学等学院聘请了11名教授。这批教师共35人,从2月份开始,已为各级各类培训班开始授课。这些专家、教授的加入,大大提高了培训质量,也对原有的教师队伍产生了新的压力。针对这一实际,培训中心对教师及时提出了“听专家课,补专业课,强教学能力,强综合素质”的要求,要求教师无课时听外聘教师的课及相互听课。同时,利用今年学校基建改造放假时间早的机会,及时组织为期七天的教师培训,聘请了省委党校、云南师大、昆明大学的知名教授和集团公司领导为老师们讲授了国内外职业教育的现状、创建学习型组织的核心问题、构建和谐社会等内容。以期通过多渠道、多方式强化教师的自我学习教育意识。

二是抓教学质量的提高和教学考核评估体系的建立。相继出台了《教学管理制度》、《高技能人才培养管理办法》、《教师课时量计酬考核办法》的实施细则,《教学事故认定及处理办法》、《理论课教学质量评估办法》、《实习实验课教学质量评估办法》等管理规定,使教师考核考评体系进一步得到完善和加强。

三是抓思想观念的创新。中心成立以来,针对教育培训工作滞后于生产技术的发展,脱离于生产要求的情况,组织教师深入厂矿进行调研,带领教师参观先进的生产工艺,熟悉云锡各岗位技能要求,提出了紧贴云锡集团的生产项目,了解云锡生产岗位的需求,紧紧围绕云锡集团的生产经营开展培训的目标,针对国民教育、党校教育、技校学历教育实际,提出了灵活办学,保持规模,注重实用,保证质量,为集团公司储备适用型、复合型的高技能人才,为社会办学尽绵簿之力的要求。

四是抓好技校在校生的管理。近年来,由于高中扩招,加上社会对技术工人的认识不足,技校生源严重滑坡,技校在校生取消入学考试,造成学生素质下滑严重,到技校就读的学生中,有的不读书,好打架,常逃学。培训中心成立后,本着为集团公司培养合格技术工人的宗旨,在今年春季招生工作中,实行了入学考试,对考试不合格的不录取,提高了办学的起点。同时针对学生中存在的问题提出技校生素质教育的目标:守纪律,懂礼貌,能吃苦,会劳动。重新修订了学生管理的有关规定,对违纪的学生实施“教育、告诫、通报、除名”的管理方式,做到教育先行,告诫警示,通报家长积极配合教育,对屡教不改的学生一律除名。至今已有17名严重违纪的学生被除名,33人受到留校察看的处分。这些有力的管理措施,在学生中引起了强烈的反响,学生中旷课、违纪的现象明显少了,实现了校风的好转。

多年来,云锡党校、云锡高级技校在自求生存、自谋发展的道路上奋力摸索,积累了开拓教育培训市场的经验,但由于投入不足,教学手段落后,教学设备陈旧,校舍建设亟待改造。在集团公司的高度重视下,以2号教学楼、学员食堂、洗澡室、学员公寓和学员宿舍为主体工程的一期工程改造项目于2月中旬开工,短短4个月时间,就顺利完成了工程改造投入使用。目前,以1号教学楼和学生宿舍为主体工程的二期工程改造项目,已于6月15日开工,将在8月底以前完工,在新生入学前投入使用。一、二期工程完工后,以红色为建筑群体主色调的培训中心,将出现在世人面前。

按集团公司“总体规划、分步实施,逐步到位”的原则,未来中心基础建设的蓝图将是一座新型的、具有现代气息,拥有先进的教学设备设施,校园环境优美、生活设施齐全、综合性的人才教育培训基地。

着眼未来 迈向新高度

针对企业发展,完成培训任务,提升员工素质,适应科技进步,确保企业对人才的需求,是培训中心工作的着力点。

新组建的人才培训中心在完成近期工作的同时,注重长远规划,将中心目前工作的重点,定位在推进和落实云锡集团“人才强企”战略,切实加强集团公司人才资源开发工作,加大职工教育培训力度,落实职工教育培训计划,紧跟集团公司改革发展的步伐,为集团公司培训实用型、复合型高技能人才的目标上。

培训中心师资建设的目标:以人为本,尊重教师、尊重人才,培养一支具有高学历、高水平、高技能,熟悉先进的科学技术,掌握先进的生产工艺,熟悉云锡的生产要求的教师队伍,集校内、校外、司内、司外人才为一体的教师大人才库,用天下能人皆为师的用人之道,为中心培训质量的飞跃和提升注入新的活力。

培训中心未来的发展目标:(一)在已创办云南省十大人才培训基地的基础上,向创建全国的人才培训基地迈进;(二)要加大基础投入,加快校园改造;(三)加强师资队伍建设,加强教学管理。要尽快提升整个办学的规模和层次,在确保集团公司培训任务完成的前提下,确保学历教育、国民教育的办学规模不减,确保办学质量的稳步提高;(四)积极开展工作,实现办学层次的跨越。要为创办高等职业技术学院积累经验和人力资源,在近期内创办一所为云锡服务,同时为社会服务的高等职业技术学院。

培训中心的发展牵动着每一个集团公司领导的心。他们多次到人才培训中心指导工作,使培训中心在改革组建之初就感到了强大的支撑和动力,也深悟责任的重大和工作的压力。目前,培训中心正按集团公司要求的“一个中心,五个确保”工作方针,以云锡的生产经营为中心,确保公司培训需要,确保培训内容,确保培训质量,确保培训时间,确保贴近生产工艺,一心一意为云锡的改革发展谋事出力,在实施“人才强企”的战略中打好每一仗。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。站在新的起点上展望未来,培训中心将在已取得的成绩上,向更高的目标迈进。

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