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与硫酸亚锡的不解之缘 与硫酸亚锡的不解之缘

发布日期:2005-05-24   作者:sa   关注:

罗家轩是股份公司冶化分公司化工二车间主任,化工工程师,33岁,1990年7月于南京林业大学精细化工专业毕业后就一直在冶化分公司工作,他把汗水洒在了这块红土地,把心血奉献给了硫酸亚锡,用青春和热忱写就了美好的人生。今年“五四”期间,罗家轩荣获首届云南省青年创新创效奖。

(一)

为了寻求新的经济增长点,云锡进行了产业结构的调整,将锡化工产业确立为支柱产业,利用云锡在技术上的优势发展高质量、高科技和高附加值的锡化工产品。2001年春天,云锡化工建设项目和化工产品开发项目正式启动,化工支柱产业的建设拉开了帷幕。

硫酸亚锡产品作为云锡锡化工行业的排头兵,它的产销的多少,可以说是化工生产的晴雨表。为了进一步扩充生产,提高产品质量,硫酸亚锡改扩建工程进入实施阶段后,罗家轩与经理签订了项目责任书,从那天起,罗家轩就再也没有轻松过。

在工艺设计阶段,作为项目的负责人,罗家轩努力解决好边生产、边扩建、边施工的矛盾,本着“一切服从工艺,一切为了工艺”的原则,反复思考,多方论证,勇于探索,大胆实践。针对硫酸亚锡工艺技术复杂、生产流程长,环节多的实际,在设计过程中,罗家轩仔细琢磨工序摆放的位置和设备的选型……为了使工艺与实际相结合,在施工过程中,罗家轩放弃了大量的休息时间,整天“泡”在工地上。

经过半年的努力,硫酸亚锡改扩建工程如期竣工投产,一次试生产获得成功,产品一次合格,产量成倍提高,操作环境有了较大的改观,劳动强度相对降低,设备配置、管线布置较为合理,受到公司高管人员的称赞,该工程获得冶化分公司“创新创效”优秀项目三等奖。

(二)

硫酸亚锡产品自诞生之日起,产品质量、直回收、成本等几个指标及硫酸盐、铁盐酸不溶物的超标等问题,一直困扰和制约着硫酸亚锡的生产,直接影响到产品劳动生产效率与效益的提高。

早在1996年,罗家轩就自己掏腰包买来了高分子材料,对硫酸亚锡流程中的关键环节隔膜进行了小型试验,几个月后试验取得了明显的效果。但这项成果暂时无用武之地,只好束之高阁,但罗家轩坚信,总有一天,这项成果能运用于生产。

云锡筹建硫酸亚锡项目后,罗家轩的高分子隔膜材料应用研究重见天日。领导从人力物力方面给予了大力的支持,调了一台整流柜,做了几个槽子,派了两名员工给罗家轩打帮手,罗家轩与同伴象模象样地开始了定性、定量的规模试验。

硫酸亚锡工程竣工后,高分子隔膜材料应用研究试验开始走出试验室,进入中间试验。罗家轩具体分析了硫酸亚锡在生产过程中存在的产量低、指标低、成本高等方面的原因,作了范围更广的探索。在领导的支持下,试验逐步扩大到生产中,至2003年年底,用高分子隔膜取代陶瓷隔膜已占整个硫酸亚锡生产流程的一半,有效地避免了海绵锡的生成,盐酸不溶物和含铁量大幅度降低,色度、产品品级大幅度提高,锡的直接回收率从原来的85%提高到94%以上。同时,槽面管理人员减少一半,劳动强度降低,大幅度降低生产成本,创造了较好的经济效益。由于高分子隔膜材料运用于湿法冶金在云锡尚属首次,此项目获得冶化分公司“创新创效”优秀项目一等奖。

(三)

硫酸亚锡是一种高品级的绿色化工产品,云锡的生产工艺技术在国内虽处于领先水平,但要生产高品级的产品,除了物的因素外,对操作员工的技术素质和业务素质要求也很高。硫酸亚锡生产流程长,工艺技术复杂,环节多,对各种原料、试剂也十分挑剔。罗家轩注重对员工进行系统的技术培训,使员工掌握了生产工艺、安全操作规程和操作方法。

管理上,作为车间主任的罗家轩有自己独到的见解。他认为:不到位的管理是无效的管理。他主持制定了车间吨效挂钩考核办法,把任务目标层层分解,把产量、质量等各项指标细化到班组、员工,把收入与产量、质量、能耗等指标挂钩考核,生产多少产品,消耗多少原材燃料,能有多少收入,员工心里一目了然,员工的主人翁意识和责任感普遍增强。在生产过程中,员工自觉加强导电铜牌的清理,及时调整极板、隔膜,提高导电效率,保证电流反应充分,提高电解的反应效果。罗家轩还十分注重现场管理,最大限度地减少了车间各工序跑、冒、滴、漏现象的发生,经过不懈的努力,化工二车间迈入云锡“无泄漏车间”行列。

作为承担锡化工产业70%生产任务的化工二车间,任务之重可想而知,作为车间主任的罗家轩所承受的压力之大也不言自明。但罗家轩表示,不管任务有多重,压力有多大,都有信心完成上级交给的生产任务,为云锡锡化工产业的不断发展作出自己的努力。

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