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采选分公司实现首季开门红 采选分公司实现首季开门红

发布日期:2005-04-27   作者:sa   关注:

截止3月25日,采选分公司一季度原矿金属完成年计划的29.9%,精矿金属完成年计划的30%,锡实收率完成年计划的100.37%,铜实收率完成年计划的100.3%,进尺完成年计划的29.42%,实现了首季开门红。

年初,采选分公司及时召开职代会,认真贯彻落实集团公司“两会”精神,对2005年的工作作了全面布置和安排,制定出新一年的主要措施。一是认真学习贯彻公司“两会”精神,认清形势,统一思想,坚定信心,明确目标;二是抓好新区生产区和找矿平台建设。加快对高峰山、陡石阶项目的施工,进一步拓展找矿空间;三是切实搞好采场管理,抓好采场建设和接替工作。加强对主力采场的三级管理,合理平衡采切工程,发挥好主力骨干采场的作用;四是认真落实选矿的满负荷均衡生产。积极完善共生矿浮—重流程,对共生矿实行分采、分选,保证回收率和质量;五是广泛深入地开展挖潜降耗工作。优化设计,积极引进、推广新技术、新工艺、新设备,促进效率的提高;六是进一步加强设备管理。加强对设备的巡检和日常维护,尽量减少因设备损坏而导致的停产;七是做好安全工作,为分公司生产经营保驾护航;八是进一步推进“云岭先锋”工程的实施,充分发挥共产党员在生产建设中的先锋模范作用。在此基础上,分公司出台了新的经济考核办法,并及时召开了安全工作会。各坑口车间、工区段在认真落实集团公司“两会”和分公司职代会精神的前提下,相继召开了工作会,制定了生产经营考核办法,确保了集团公司“两会”和分公司职代会精神的落实。同时各基层单位按照早准备、早安排、早落实的要求,紧紧抓住一季度生产的黄金季节,开好头,起好步,努力实现任务往前赶。塘四区在各队组工班之间开展多出好矿的劳动竞赛,中夜班三班互相竞赛,606队一天三班就出矿112车。经过全区的共同努力和奋力拼搏,元月20日出矿量就达计划数的125%,高效安全地实现了月开门红。攻关队则精心组织生产,每天合理地利用好当班有效的作业时间,三班作业人员团结一致,你追我赶,相互竞争,取得了独头掘进176.9米月总进尺的好成绩。塘一区在队组管理上出台了“安全管理好、生产任务完成好、成本控制好、现场操作好”的“四好”考核办法,在每月队组长会上当众考核,完成最好的队组给予奖励,完成最差的队组责令队长找出原因及存在的问题,并当众作出检讨。选一工段针对目前的生产状况,开展了以“当前面临的形势和任务”为主题的教育活动,就氧锡系统矿源不足、班组指标的分解及员工最为关注的收入分配问题作了分析、讲解,并结合工段实际,明确了下一步的工作措施。二工段面对原矿性质贫、生产材料及电费上涨等诸多困难,号召全工段员工统一思想,明确目标,顾全大局,强化内部的精细管理,节支降耗,强化分配改革,提高劳动生产率,以确保生产任务的完成。经过全员的共同努力,采选分公司顺利实现了一季度开门红,为完成2005年的生产任务奠定了良好的基础。

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