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锡 山 飞 歌 锡 山 飞 歌

发布日期:2005-04-30   作者:sa   关注:

个旧矿区东部,跨越崇山峻岭的索道,好似演奏锡矿进行曲的琴弦;上下跳跃起伏的飞兜,就象和谐矿山的音符;风镐的“突突”高吭与摇床的“沙沙”呢喃,是百里锡山的动人旋律;划转整合优化的实践,是三年深化改革的歌词;改革发展稳定,是数千名锡矿人合唱的锡山飞歌。

2004年老厂锡矿完成锡、铜、铅金属与2001年同期相比增长67.9%;

实现销售收入同比增长208%;总资产同比增长33.4%;

2001年亏损742万元,2004年盈利241万元;

2001年从业人员年均收入9882元,2004年达14329元,同比增长45%;

……

这些数据的背后,倾注了锡矿人改革的勇气,拼搏的恒心,发展的决心,构建和谐矿山的信心。

优化重组不是简单的数字相加,而是要谋求几何数量的增长

2002年8月,革新矿、红旗矿、促进矿划并老厂锡矿管理。老厂锡矿的开采范围和地质勘探范围、职工人数成倍增加。针对这一情况,老厂锡矿领导多次在有关会议上强调指出:“我们的一切工作,既要考虑当前,又要从长计议,老厂锡矿必须谋求产量和效益的几何量增长,这是我们每个锡矿人义不容辞的责任。”老厂锡矿人将掷地有声的话付诸实践:

划转云锡老厂锡矿管理的革新矿、红旗矿、促进矿人数多,亏损、负债多,资源纠纷、职工思想问题多。在压力和困难面前,老厂锡矿领导集体确立了“以人心整合为切入点,带动资源、资产的整合”的思路。严格按照“两个确保”、“三个负责”的要求,召开各种会议宣传相关的法律法规和政策,“零距离”开展政策宣传、法律讲解、感情交流、释疑解惑等宣传思想工作,消除划转职工的顾虑。对严重交叉重叠开采的安全隐患进行及时的排查和整改。在此基础上,及时调整生产结构,清理了几十个与劳务老板分成的联营采点,引入工区劳务,迅速提高了自产水平,牢牢掌握了安全生产的主动权。同时,加大投入、优化坑下八大系统,合理配置矿产资源和地面采、选、运格局,逐渐形成高效、低耗、顺畅的生产经营网络。

划转前的2001年,“三矿”亏损达2000多万元,划转老厂锡矿后的2004年,“三矿”均实现了盈利,职工收入大幅度增长,职工集资款、拖欠工资等历史遗留问题得到妥善解决。短短的三年,几何量增长的目标就变成了现实。

“无情破产,有情操作”,关破和重组实现“软着陆”

关破工作是老厂锡矿一次全新的改革实践。集团公司、老厂锡矿的领导一方面向广大干部职工宣传来之不易的关破政策,一方面就留下职工的重组自救和安置作出长远筹谋。集团公司董事长肖建明说:“不愿走的,我们肯定要安排再就业。”

按政策规定,革新矿等三个破产单位1100多名办理了提前退休退养手续,200多人自愿申请解除了劳动关系,自愿留下的2700多人分别安置到关破重组的黄茅山化工厂、源兴南部坑、源兴采选车间及矿属其它单位。

原黄茅山采选厂修理工叶斌办理提前退休手续后,应聘到文山麻栗坡广东投资的民营锡矿进行新建选厂的设备安装。他们提前一个月建成并一次试车成功后,老板啧啧称赞:“云锡职工真不简单,一个普通的修理工就把上百万机容量的机电设备选型、图纸设计、安装调试、带矿试车全包了,这样的技术型工人在我们人才济济的东南沿海也是少有的。”本来设备安装试车正常后,合同就结束的叶斌,被广东老板挽留下来,享受工程师待遇,负责该选厂的技术工作。

“能退很舒心,留下也安心”这是三个关破单位职工的真情告白。“无情关破,友情操作”使关破工作顺利实现了“软着陆”。

整合不是收编,而是为了在老厂矿区的平台上实现多赢

“三矿”及老厂采选厂锡产业的划转,是以产权为纽带的行业整合。在行业实现整合的基础上,资源向优势企业集中的民营矿山企业整合工作提上了议事日程。

2003年7月,在与振兴矿商谈有关整合事宜时,法人地位、产品流向成为了谈判的主要内容。关键时刻,集团公司创造性地提出了统一规划、统一布局、统一安排、统一组织、统一管理,法人独立的“五统一、一独立”的整合原则。继振兴矿首家整合后,在一年半的时间里先后有17户民营企业相继整合。对部分已整合的民营企业实行再整合:原红旗矿老区、革新矿三工区分别与开源公司、天山公司重组为矿直属十五、十六两个工区,并成立了党支部。老厂锡矿及时成立了综合组,对整合民营企业的生产技术、产品流向、安全监察、区域界线、奖罚考评等五个方面的履约情况进行协调、督促管理。

2004年8月,在民营整合企业开展了“打基础、建制度、查隐患、保安全”的“基础管理月”活动;今年2月对4户民营企业、6名民营企业代表、“云岭先锋”工程活动成绩突出的十五区党支部进行表彰奖励。

自老厂锡矿民营企业整合以来,已有1000多吨合格精矿锡交到云锡冶炼厂,增强了集团公司对资源的控制,老厂矿区得到了整体规划、合理布局,地方财政增加了收入,矿业秩序进一步好转,实现了多赢。

抓住机遇为我所用,下好老厂矿区“一盘棋”

划转、整合为老厂矿区实现统一规划、统一布局带来了千载难逢的历史机遇。老厂锡矿领导班子为老厂矿区的“一盘棋”呕心沥血。

为了尽快恢复和发展“三矿”生产,马坑的局部资源调配到原革新矿、红旗矿;源兴18#矿群局部矿体调配原促进矿;矿直属十一区、二工区整体划拨马坑;原促进矿一工区搬迁后的砂矿,原红旗矿老区地面砂矿划归黄茅山化工厂;源兴采选车间的坑下生产整体划归竹叶山坑;矿直属十工区整体划归源兴南部坑;源兴采选车间的部分砂矿资源划给一、三分厂采选,使因资源危机而处于半停厂状态的一、三分厂起死回生;与整合的民营企业交叉重叠的采场迎头,按照安全、合理、统一、高效的原则重新确定生产单位。

在生产系统上,原促进矿2250米中段与红旗坑2280米中段对接,一工区职工上下班从红旗坑出入;原红旗矿2000米中段与革新矿1992米中段对接;开拓了原革新矿2038米中段至2088米中段主溜井;民营整合企业主要中段与全矿坑下系统贯通衔接。现在老厂矿区,东可以从竹叶山坑进入,西可从源兴南部坑出来;上可从十五工区入坑,下可从马鹿塘坑出硐。

在水电系统上,实施了原红旗矿2000米中段坑水引流促进矿工程;争取国家项目投资300万元,既解决了牛坝尾矿库的保险加固,又建成“西水东调”系统;实施“竹水北调”工程,用倒虹吸将竹叶山坑内雨季涌水蓄于仙人坡尾矿库,满足500t/d砂矿选厂用水。利用黄泥硐负荷容量改造原革新矿供电系统;改造原红旗矿35KV降压站;原促进矿供电系统改供电局直供为黄茅山35KV电站供给,实现供风现场化,停开7台旧式压风机。水电系统的优化完善,年节支数百万元。

以提高实收率、处理量、金属品位为目的,对选矿流程进行系统改造。集团公司投资257万元将原革新矿150t/d选厂改扩建为500t/d砂矿选厂,实收率已达设计指标,硫化矿选厂采用混合浮选工艺,日处理量从70吨提高到150吨,铜回收率从63%提高到80%,精矿铜品位提高到15%以上;原红旗矿新区选厂已改造为重浮联合选厂,结束了该选厂不能加工锡铜共生矿的历史,吨矿处理成本降低25元;增加大陡山尾选系统,综合实收率提高4.5个百分点。

深化改革的三年中,老厂锡矿有色金属产量是“三年解困”时期的2.1倍,是过去50年平均年产量的5.3倍。

老厂锡矿配合地方政府,对矿山进行了大规模清理整顿,有效打击了私挖乱采;与周边农村实行“片区联动”,逐步扼制了“三线”盗抢矿石的发生。为了老厂矿区的长治久安,在集团公司支持下,老厂锡矿实施了以工哺农的新举措。该矿党委书记朱一庆说:“周围的农村将世世代代在这座矿山上繁衍生息,招收青年农民为劳务工,既能解决部分高寒山区农民的贫困问题,又能共同来维护矿山秩序。”今年,该矿在周边农村招收了30名劳务工。

集团公司常务副总经理杨超在老厂锡矿三年深化改革调研会上高兴地说:老厂锡矿在集团公司改革的前沿阵地上,取得了如此巨大的成就,充分说明老厂锡矿有一个坚强团结、识大体、顾大局的领导班子,有一支特别能战斗的职工队伍……

长风破浪正有时,直挂云帆济沧海。在实现集团公司2007年倍增目标、构建和谐矿山的征程上,特别能战斗的老厂锡矿职工,一定会在坚强团结、识大体、顾大局的老厂锡矿领导班子的带领下扬帆前行。

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