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大旗展兮先锋涌供水厂实施“云岭先锋”工程侧记 大旗展兮先锋涌供水厂实施“云岭先锋”工程侧记

发布日期:2005-02-24   作者:sa   关注:

供水厂党委紧紧围绕生产经营中心实施“云岭先锋”工程,推动争创“卫士先锋”、“巾帼先锋”、“青年先锋”、“五好”党支部等活动的深入开展,为该厂的改革发展注入了活力。2004年,供水厂完成供水量1570万m3,云供建筑安装工程公司经济运行呈现了良好的发展势头,今年完成产值2104.6万元。

以党员先锋岗为切入点

围绕“五好”、“五带头”目标,该厂党委以提升党员先进性为目的,组织实施“云岭先锋”工程,使工作落实到基层。

一是在全体共产党员中开展佩戴标志上岗,机关科室的党员在办公桌上摆放“共产党员工作岗”,亮出共产党员身份,主动接受职工群众监督,增强了党员的自豪感、荣誉感和责任感,为造就一支爱学习、善管理、能战斗的党员干部队伍,增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力营造了氛围。

二是把生产部、经销质计部作为“云岭先锋”工程工作示范岗的试点单位,要求党员干部自加压力,主动把供水任务置于社会的监督之下。经销质计部认真抓了市场服务,公开服务承诺,明示党员先锋岗职责,坚持“四个服务”、“四个必访”,即发现建设用水工程主动上门服务,开辟市场;大户主动上门服务,征求意见,巩固市场;对用户提出的意见主动上门整改,稳定市场;对过去失去的用户主动联系,挽回市场。出现矛盾问题必访;重要节假日必访;机构变动,主管领导调换必访;合同期满必访。

同时,他们加强水电表的巡查和管理,按照分片包保和ABC分类管理的原则,及时发现供水、供电当中的薄弱环节,制定防范措施,提高供水供电的有效性,维护市场稳定,保证市场供水量稳中有升。生产部切实抓好强化内部管理及内部潜力挖掘工作,公开党员身份,率先执行首问负责制,即热情接待用户,热心为用户解疑释惑和处理供提水矛盾,使责任落实到人;精心组织生产,充分利用低成本水源,合理调度运行设备,确保供提水任务的完成。

三是在党员责任区实行挂牌上岗制,每位党员包保1至2名职工,采取一帮一的方式,教育引导职工群众积极向党组织靠拢。今年以来,有12名职工向党组织提交入党申请书,3名入党积极分子光荣加入了党组织。坚持学习教育制度,时刻牢记党的宗旨,认真履行党员义务,以党员责任区活动为主要载体,用党员的实际行动影响和带动身边的职工,带头完成各项生产任务,促进党支部的自身建设。今年在集团公司庆祝建党83周年的大会上,供水厂党委被授予“先进党组织”荣誉称号,该厂纪委被授予“纪检监察先进单位”荣誉称号,该厂生产党支部被授予“先进党支部”荣誉称号,并受到集团党委的表彰。

以提高职工素质为主线

为增强党员的先锋意识,使广大党员的先进性在实际工作岗位中体现出来。该厂党委以教育培训为突破口,以党员的模范作用影响和带动广大职工,使党员做到思想觉悟高于职工群众,业务技术强于职工群众,工作业绩好于职工群众,在完成生产经营任务中当先锋,在推动企业改革中当闯将,在维护企业稳定中当模范,努力成为用心做事、用脑做事、用手做事的榜样。

一是开展思想道德、理想信念和形势任务为主题“三项教育”活动。教育党员树立形象,真正体现党员身份亮出来,平时工作干出来,关键时刻站出来,生死关头豁出来。今年建水县发生“6?26”洪灾,该厂两级党组织广泛动员和发动党员、干部和职工188人捐款,共收到捐款4082元,体现了“一方有难,八方支援”的传统美德。

为使企业健康有序的发展,该厂党委制定出台了《云锡集团公司供水厂精神文明建设实施细则》,号召职工家属自觉维护社会公德,倡导积极健康的生活方式,创造良好的社会风气和优美的生活环境;二是开展重点培训、全面培训和优先培训的岗位培训。针对该厂的实际情况,他们组织了长周期的“岗位练兵、技术比武”活动,从政治、技术、经营管理等方面进行了全员培训,先后组织了15个工种351名党员、干部、职工的14场理论考试和51场实作考核,为提高了该厂职工的理论素质和业务水平创造了条件。

以动力机制为重点

该厂党委把实施“云岭先锋”工程与以人为本的管理相结合,注重发挥动力机制,引导干部职工投身生产经营实践,努力造就一支高素质的人才队伍。

一是深化干部考核制度,建立末位淘汰机制。改变往年的考核方式,对在职中层干部和一般干部进行了理论考试,并成立了厂考评领导小组、机关中干测评小组、基层中干测评小组、机关干部测评小组、基层干部测评小组等五个测评小组共45人,采取机关干部测评小组测评基层干部,基层干部测评小组测评机关干部;机关中层测评小组测评基层中干,基层中干测评小组测评机关中干;厂考评领导小组测评全厂的中层干部和一般干部的方式,对全厂85名中层干部、一般干部和工程技术人员进行民主测评。对测评中淘汰的干部规定了限期整改的时限。

二是推行首席操作工制,激励职工爱岗敬业、多作奉献。为适应新形势的发展,充分调动广大职工学科学、学技术、学文化及熟练操作技能的积极性,该厂推行了首席操作工聘任制度。经过层层考核,推荐10名首席操作工,使广大职工学有榜样,赶有目标。

三是建立激励机制,引导干部、职工勇争第一。该厂党委、行政建立相关的考核制度8个,注重以人为本,以机制激励人,积极开展以“做改革先锋、当技术能手、比工作业绩、争创新标兵”为主题的比学赶超活动,把“五好”、“五带头”内容融入制度考核之中。同时,严格按季进行检查考核,促进了党员先锋模范作用的发挥,调动了干部职工的生产工作积极性、主动性和创造性,涌现了一批先进集体和优秀个人。“七一”前,该厂表彰奖励了3个先进党支部,21名优秀党员,3名优秀党支部书记,4名优秀党务工作者。8月份该厂建厂五十年之际,表彰奖励了五十年来为供水事业作出贡献的荣誉职工158名,优秀职工20名;还表彰了2003年度“双文明”劳动竞赛中涌现出来的优胜车间1个、优胜部室1个、先进班组6个,先进生产工作者11人,优秀管理者6人。

以重点工程为突破口

围绕该厂“一业为主,多种经营”的工作思路,他们把重点工程作为实施“云岭先锋”工程活动的突破口,以“云岭先锋”为旗帜,以对外重点工程为载体,以提升企业形象入手,推动企业发展,引导职工开展技术革新,争当技术能手,比质量、赛安全,争创标兵,形成了党员有凝聚力、支部有战斗力、企业有吸引力的良好势头。

一是加大对重点工程的宣传力度。坚持利用各种形式及时表扬先进,动员广大党员、职工积极参与重点工程活动。在《云锡供水》开辟来自重点工程的报道,及时报道重点工程的进展情况和先进事迹。实施“云岭先锋”工程的标语横幅挂到施工现场,把宣传工作做到工地,营造了良好的舆论氛围。

二是开展在重点工程开展劳动竞赛活动。针对今年承揽的个旧硫酸铜厂管道安装工程、红河钢铁公司管道安装工程、乘风冶炼厂金属非标制作工程、绿春铁合金厂工程、思茅三水公司管道安装工程等重点工程项目,组织“开展劳动竞赛,争当云岭先锋”为主题的活动,把活动开展到工地,把“云岭先锋”工程贯穿于工程中,使每个党员在劳动竞赛中起到一面旗帜的作用,带动和感染职工保质保量地完成施工、制作和安装任务,受到建设方的一致好评。

三是党员的形象闪亮起来。机电分公司安装一处处长、共产党员张劲松,在修理安装乘风冶炼厂变压器时,得知该厂要建一座电解槽,便积极与对方协调联系,取得了工程的施工权。供水厂立即组织职工全力以赴进行施工。工程施工正紧张之时,张劲松的小孩突然高烧住院,他爱人又在外地工作,他晚上到医院守护,白天又奔赴工地,最后连自己也病倒了,但打完吊针后又上工地忘我工作,充分发挥了共产党员的模范带头作用。物业劳服党支部书记沈金龙长期吃、住在绿春工程工地,既是工程项目的负责人,又是党员先锋的领头人,在岗位上发挥着自己的技术特长,使工程进度如期完成。

目前,一个争当“先锋”,想干事业、能干事业、干成事业的氛围正在供水厂悄然形成。

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