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中国有色金属报:世界锡业巨头:在困境中惊艳转身

发布日期:2016-04-26   作者:黄梓嘉   关注:

——访云南锡业集团(控股)有限公司党委书记、董事长张涛

日前,笔者就社会各届对云南锡业集团(控股)有限责任公司的生存现状、转型升级、未来发展的热切关注、质疑、期盼等问题,采访了云锡集团党委书记、董事长张涛。

危机与挑战

笔者:据MBA环球网提供的数据:2011年中国创业公司的平均存活时间是2.9年,活到3年以上的不足10%。即便是在美国,活过5年的也只有20%。请问张董事长:云锡是否面临生存危机?其挑战来自何方?

张涛:作为一个企业,云锡已跨越三个世纪,存活了133年。这在滇南,乃至中国大西南的企业界,也算是一个奇迹了。然而,这并不意味着云锡在市场经济的汪洋大海中不会遇到暗礁、冰山,可以一直劈波斩浪、顺利航行。

自金融危机以来,世界经济复苏放缓、增长乏力,市场需求不旺、价格低迷,加之云锡自身长期积累的各种深层次问题和矛盾凸显,以致连续三年经营亏损,使云锡面临前所未有的危机和挑战。

云锡面临的危机主要是三个方面:产业危机、能力危机、信誉危机。产业危机,表现在产业结构、产品结构、投资结构和资本结构的危机。能力危机,表现在精神、思路、管控、运营、创新等危机。云锡存在着三大问题。第一是“资源魔咒”问题。尽管拥有大量资源,却不能带来发展和好运。第二是“靠天吃饭”问题。产业产品结构单一,中低端产品所占比例较大,市场好时效益好,市场不给力,则效益下滑,甚至连续亏损。第三是“蜻蜓吃尾巴,自家吃自家”问题。管理者的市场意识、竞争意识不强,不是围着市场转,而是围着云锡转,离开云锡不知道怎么办。能否直面问题、化解矛盾、规避风险,主动适应经济发展新常态,抢抓机遇、减亏增盈,固本强基,化危为机,已成为检验云锡生命力和创造力的试金石。

破茧与变革

笔者:我们正处在一个持续变革的时代,不变革,必然在优胜劣汰的市场竞争中被无情地抛弃。找到了“桎梏”企业持续发展的原因,请问张董事长:云锡拿什么来打破固步自封的精神枷锁,催生破茧成蝶的希望?有什么新思路?其方法和路径在哪里?

张涛:云锡要摆脱危机与战胜挑战,我认为就是一个“闯”字。就是要紧紧围绕全面防控风险、全力化解危机这条主线,奋力“闯”出一条符合云锡实际的创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展的新路来。

如何“闯”?我认为方法有三种:一是深化改革,二是转型升级,三是扩大开放。

一定要抓住阻碍云锡发展的突出矛盾和问题,通过深化改革,将束缚生产力发展,不利于效益提高,不利于人的活力激发,不利于市场意识、盈利能力提高的体制机制问题,全力打造投资控股型管理构架,逐步建立权责清晰、管控有序、运行高效、运转顺畅的母子公司管控体系;探索推进所属单位独立法人及模拟法人试点,进一步简政放权,释放基层单位活力,增强参与市场竞争的能力;着力推进“三项制度”改革,建立管理人员分类分层管理制度,明确授权分级管理权限,逐步淡化和取消各级管理人员的行政级别;探索职业经理人机制,实行内部培养和外部引进相结合,合理增加市场化选聘比例,畅通现有经营管理人员与职业经理人身份转换通道;加快分配激励制度改革,探索股权激励的有效措施;科学谋划推进营销体系改革,强化市场是生产的风向标理念,不断增强市场应变能力和风险防控能力;统筹谋划营销网络布局,加快以构建国内营销中心和贸易平台、国际贸易中心和投融资平台为主要内容的“两中心、两平台”建设;构建国际国内联动、期现联动、产融结合的营销体系和原料采购、研发生产、产品销售的一体化运作体系。在深化改革的同时,要找准突破口和切入点,以壮士断腕的勇气、决心和智慧,加快云锡产业结构、产品结构、投资结构、资产资本结构等调整优化的步伐。通过与国际一流企业对标,与国际知名企业、科研院所合作来扩大开放。

如何闯?其路径有三条。第一条是挑战自己。云锡最大的敌人是自己,最大的危机、问题、风险、障碍就是自己。危机是机遇,困难是机遇,问题是机遇,障碍也是机遇。适应新常态,把握经济社会发展的新特点、新趋势,提振管理团队的信心,提振广大员工的精气神,以强烈的危机感和责任感主动适应新常态,努力拓宽思路,敢于挑战危机,敢于挑战传统观念和惯性思维,敢于挑战辉煌的历史。树立新理念,以“五大发展理念”来统领云锡改革发展工作。创新是发展的动力,协调是发展的要求,绿色是发展的方式,开放是发展的趋势,共享是发展的目的。在挑战自我中,努力拓宽思路,积极应对危机,下大力气解决长期积累的深层次矛盾和问题。

第二条是挑战别人。我们要敢于同国内外一流的企业进行对标,用国际标准来要求自己。要了解别人,向别人学习好的经验,好的发展思路和理念、好的发展模式和方法路径,转变观念和思路、创新方法和路径,绝不能闭门造车。

第三条是挑战市场。以市场为导向,围着市场转;以效益为中心,围着利润转;以职工利益为根本,围着人的幸福生活转。只要我们坚定信念,敢于直面问题,善于趋利避害,云锡定能“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”

涅槃与新生

笔者:云锡参与全球市场竞争,从2005年以来已连续十年保持了世界最大锡生产商的桂冠。放眼世界,云锡是否还能继续演绎领跑世界锡业的神话?请问张董事长:前瞻未来,云锡“十三五”发展规划的新愿景和新目标是什么?有哪些竞争优势?怎样打造转型升级可持续发展的新引擎、创造新辉煌?

张涛:对于一个历史沉疴积重难返,历史文化积淀深厚的云锡来说,必须理性地审视、无情地摈弃其糟粕,在扬弃中传承优秀的文化精髓,大胆吸纳人类创造的一切文明成果,以置之死地而后生的无畏精神再造云锡。

为此,我们凝聚全体员工的智慧和共识,提出了“打造活力云锡、绿色云锡、幸福云锡,成为具有重要影响力的国际化现代企业集团”的新愿景;确立了“十三五”的发展目标,即“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的发展战略;努力打造千亿元企业集团,争当云南工业转型升级排头兵。

要实现“十三五”发展规划的蓝图,公司上下必须秉承“打造卓越云锡,成就员工价值”的企业使命,着力发挥云锡的资源、技术、人才、品牌、文化等竞争优势,以市场为导向,以提高企业的经济运行质量和效益为核心,全力实施创新驱动战略,加快转方式、调结构的步伐,全力打造百年云锡脱困转型,可持续发展的“双引擎”,一是科技创新,二是延伸高端产业链。

以科技创新为核心,实施创新驱动战略,释放企业的活力,是云锡早日冲出困境,提升核心竞争力的重要引擎之一。作为国家技术创新示范企业、第一批国家级知识产权优势企业,云锡已建立5个省级技术创新团队。获专利授权95件(其中发明专利65件);主持或参与制定国家和行业标准34项;获省部级科技成果奖励25项;获国家重点新产品认定6项、国家战略性创新产品认定1项、云南省重点新产品10项。

打造科技创新新引擎,我们将立足前瞻性、关键性、共性技术的研发,内生外引,整合科技资源,结合市场应用新领域,开发新材料、新产品、新技术。孵化科技产业新业务,推进科技成果市场化、产业化、资本化。依托云锡技术优势,建立云锡科技产业孵化平台,打造云锡科技产业集群,引领以锡为主的有色金属和贵金属行业的发展方向。大力实施“十百千万亿工程”:一是实现“4个10”,建设10支具有较强实力的科技创新团队、培养10名行业内有较大影响力的科技领军人才、获得10项省部级以上科技成果奖励、转化(引进)10项重大技术成果;二是加强“两个100”,推进100项重大科技项目、培养100名创新型科技人才;三是突出“两个1000”,培养1000名中青年科技骨干人才、控股公司层面每年科技投入不低于1000万元;四是做好“一个万”,培训一万名基层职业技能、技术人员;五是突破“一个亿”:每年科技进步创造的经济效益超过一亿元。

延伸高端产业链,提升产业链价值,是再造百年云锡新辉煌的又一重要引擎。我们将从打造世界最大的锡化工产业基地来谋篇布局,以三个“聚焦”来推动百年云锡转型升级。一是云锡的主业要聚焦锡。云锡因锡而生,未来也是锡,云锡要把锡做大做强,做优做精,做到世界一流。二是云锡的产业链延伸要聚焦锡化工。云锡真正的高端产业的延伸,产业发展的大势是锡化工,与锡相关的需求领域广阔,前景光明,空间广大,新材料的推出与锡化工相关。三是锡化工要聚焦培育大产业。小金属要做成大产业。要立足当下,放眼全球,咬定青山不放松,把握大势,创新发展。打造“两中心三基地”,即世界级的锡基新材料研发中心,省级铟基新材料研发中心,世界最大的锡基新材料产业基地,世界最大的锡化工产业基地,云南省最大的铟基新材料产业基地。

笔者:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”我们有理由坚信:“十三五”期间,怀揣着中国梦、有色情,勇于超越自我、自强不息的云锡人一定能在开创未来的征途中凤凰涅槃,浴火重生,惊艳转身,重铸辉煌。

 

来源:中国有色金属报 2016年4月26日第3809期第一版

链接:http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=121868&q=3809&v=1

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