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中国有色金属网:云锡集团:“七招”实现“三增一稳一降”

发布日期:2017-02-08   作者:杨雪峰   关注:

导读: 2016年,云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡)在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下,虽然面临依然复杂且存在诸多不确定性,但通过深改转型、内降成本、等眼睛向内的有效措施,合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作,全司干部职工共同努力,全年实现营业收入465亿元,企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加,“一稳”即产品产销量保持稳定,“一降”即资产负债率稳中有降。

2016年,云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡)在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下,虽然面临依然复杂且存在诸多不确定性,但通过深改转型、内降成本、等眼睛向内的有效措施,合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作,全司干部职工共同努力,全年实现营业收入465亿元,企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加,“一稳”即产品产销量保持稳定,“一降”即资产负债率稳中有降。

一年来,云锡在七个方面下足功夫,取得不俗的成绩。

——内降成本拓市场,全力推进减亏增盈攻坚战。在年初的市场低迷,产品价格走下,成本上升的情况下,云锡坚持问题和目标导向,优化生产布局和组织实施工作,做好盈利产品的满负荷生产,释放产能扩大利润贡献,确保生产平稳运行,为全年经营目标实现打下坚实基础。

加强量本利分析,强化成本费用的精细化管理,狠抓全要素成本控制和降低工作,主营产品作业成本比预算降低14.15%。围绕劳动生产率提升目标,优化人力资源结构,人工成本比预算降低4.44%。

在融资极度困难情况下,置换高息负债,严格对外接待和公务用车管理,财务费用、三公经费降低。紧抓有色金属价格反弹的有利时机,加大市场拓展力度,扩大产品销量,最大限度释放产能,主营产品内贸销量同比增长9.17%,销价同比增长24.66%。充分利用套期保值等多种手段,防控价格波动风险。加强原料采购策略研究,主营产品采购价差比预算创效7710万元。通过内降成本、外拓市场、挖潜创效、严格考核等攻坚措施的落实,减亏增盈攻坚战收效明显。

——多措并举出实招,全力确保资金链安全。清理沉淀资金,提高资金使用效率。加大债权清收和存货占用资金的压缩力度,资金流转速度上升。

盘清家底,加快闲置低效资产的盘活、处置和变现,回收资金。扎实做好传统间接融资工作,创新融资方式,新增融资。调整优化资产资本结构,降低负债率。千方百计抢抓政策机遇,顺利完成首批22亿元国企深改基金转增资本金工作。与建设银行签订了100亿元的市场化债转股系列合作协议,首批到位资金22.5亿元,降低资产负债率。

——调、转、破、立四维度,全力推进深化改革工作。紧紧围绕公司“十三五”发展规划确定的发展思路、目标,从“调、转、破、立”四个维度推进实施深改转型方案。“调”:调整优化总部功能定位和组织架构,加快投资控股型总部顶层设计的落地。调整扭转传统过度集权揽事的经营管控模式,以6家试点企业先行,全面实施“松绑放权”,激发二级单位独立自主经营的活力和动力。“转”:转变观念,总结云锡多元化投资失败的深刻教训,切实转变盲目扩张、冒进投资的发展观念,将发展重心聚焦锡主业,将锡主业的发展动力锁定在深加工产业。加快产品产业转型升级步伐,召开锡材锡化工改革发展大会,依靠技术进步加快新产品市场推广,推动云锡产品产业从产业链低端向高技术含量、高附加值转型升级。“破”:打破同类业务管理分散和低效的局面,围绕集约化协同发展的目标,实施了锡业股份个旧东部矿山采选一体化改革,完成了广元公司与大酒店的整合。破冰产销脱节的痼疾,按产购销一体化格局,推进营销体系改革。突破体制机制的束缚,加大三项制度改革力度,大力推进控股公司总部新一轮的“三定”和薪酬考核体系改革。“立”:围绕控股公司产业培育目标,改制成立了物流公司、研究院公司和前海融资租赁公司并有序开展业务,为云锡贸易金融业务和科技服务产业打下了良好基础。

——责任担当勇作为,全力化解风险和处置历史遗留问题。群策群力,艰苦博弈,据理力争,积极推进房地产项目风险化解工作。西房项目“退二进一”,天晋项目学区房去库存。石林项目、云锡同乐、煤机厂、元江镍业公司、建水两个公司问题的解决在曲折中积极推进。

——创新驱动,重点突破,全力培育转型升级发展新动力。积极打造云锡新材料产业,打造 “两中心、三基地”,即世界级锡基新材料研发中心、省级的铟系列材料研发中心、世界最大的锡基新材料产业基地、世界最大的锡化工产业基地、云南铟系列新材料产业基地。通过与国际锡协、美国铟公司的广泛、深入合作加快推进各项工作。

——超前谋划抢先机,全力抢抓政策争取机遇。云锡成功抓住国家实施降低企业杠杆率政策机遇,成为全国首家地方国企市场化债转股项目试点企业,对改善云锡融资环境具有重要的现实意义,对云锡树立良好的社会形象起到重要的示范效应。积极争取云南省国企深改基金,云锡成为云南省首批国企深改基金的受益企业。

率先实施省内市场化直购电及电力市场化竞价交易,全年降低用电成本1.5亿元。各部门、单位紧抓国家和各级地方政府稳增长系列政策机遇,全年预计争取政策资金对公司减亏增盈起到较好支撑作用。加大与商务部、工信部等国家部委的沟通对接,积极争取锡、铜精矿进料加工贸易政策。“瘦身健体”,扎实做好“三供一业”、“僵尸企业”处置等国有企业剥离办社会职能和历史遗留问题解决政策的争取,为云锡转型发展夯实基础。

——强化措施夯基础,全力巩固提升安全环保工作水平。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,本质安全水平显著提升。加大对采空区、尾矿库、危化品等重大危险源(点)的监控、检查和隐患整治,认真落实安全生产主体责任。强化全员安全生产教育培训,坚持党政负责人持证上岗、24小时值班和领导带班制度,进一步提高全员安全意识。

高度重视环保工作。认真组织学习贯彻新《环境保护法》,提高全员的环境保护法律意识,健全和完善环境保护管理体系,强化环保主体责任的落实。加大环保监督检查力度和环保投入,提高“三废”治理水平,确保污染物稳定达标排放。抓好建设项目环保“三同时”工作,华联锌铟锌冶炼厂等重点项目通过环评审批,环保整改项目有序推进。锡业股份等11家单位清洁生产审核工作持续推进。

 

来源:中国有色网—新闻中心—重点新闻

链接:http://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=365879

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