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中国有色网:云锡集团:用成绩诠释发展

发布日期:2009-07-29   作者:倪秀华 张 吉   关注:

文章链接:http://www.cnmn.com.cn/ShowNews.aspx?id=21272

栏目链接:http://www.cnmn.com.cn/subject2009/china60/

新闻导读:云锡集团公司党委自2009年3月开展深入学习实践科学发展观活动以来,按照云南省委和省国资委党委的统一部署和要求,在省委第六指导检查组的具体指导和帮助下,经过全司党员干部和广大职工的共同努力,当前已经顺利转入第三阶段——整改落实阶段。

云锡集团公司党委把整改落实阶段作为学习实践活动出成果、见成效的阶段,作为检验集团各项工作取得进展的关键阶段,坚持牢牢把握整改落实阶段工作的大方向,把握大型国有企业肩负的政治社会责任,把握整改落实的目标、任务和责任落实,重点解决受金融危机影响、制约企业发展的突出问题,建立完善“党员干部受教育”的长效机制,着力解决影响企业发展的战略和体制机制问题,妥善处理统筹兼顾六个方面的关系,确保“职工群众得实惠,科学发展上水平。”

理念:把握发展要务

云锡集团公司领导班子始终牢牢把握发展第一要务,把发展作为解决一切问题的根本性措施。重点围绕解决制约企业发展的突出问题和推进体制机制创新,针对集团各单位的不同情况抓住重点,突破难点,筹划并做好群众满意度测评和活动总结工作,针对各单位整改落实的进展情况,集团更加注重创新发展抓落实,突出特色上水平,加强统一部署,加强组织领导,制定目标把握方向攻重点,突出第三阶段四环节工作重点,在科学发展、解放思想、务实创新上下功夫;在提高共克时艰、积极应对、化危为机上下功夫;在破解影响和制约云锡科学发展的难题上下功夫;在推进新产业快速发展上下功夫;在提高发展质量、加快发展速度、增加发展效益相统一上下功夫,努力促进企业学习实践活动成为职工群众满意工程。

在云锡集团学习实践科学发展观活动整改落实阶段部署大会上,党委书记、董事长雷毅强调,整改落实阶段是体现整个学习实践活动取得成果的关键阶段,是抓落实、抓深化、看效果、看收获的阶段,是对学习实践活动实际成效的重要检验。云锡在第一、二阶段虽然取得了良好成效,但用学习实践活动的总体目标来检验,仍然存在少数党员干部思想认识不到位,怕学、厌学,学习质量和效果不佳;少数单位在调研主题、案例选题的定位上联系实际不够紧密;工学矛盾处理效果不理想等问题。云锡把思想和行动统一到省委、省国资委党委的要求和部署上来,善始善终抓好学习实践活动;坚持时间服从质量,更加注重学习实践活动的效果,从上到下思想不松劲、标准不降低、力度不减弱;切实做好整改落实的督促检查工作,重点督促企业积极应对金融危机的挑战,督促企业在政策范围内尽快办好职工看得见的实事,督促企业切实加强领导班子建设。

云锡以2008年解放思想大讨论成果为基础,结合学习实践科学发展观活动,经过充分调研、分析、梳理,拟定了“1188656”发展纲要。按照发展纲要,在整改落实过程中,始终坚持“四要”:要速度体量,要运行质量,要经济效益,要职工利益。在准确把握整改落实阶段工作大方向时,做到“四看”,即:看是否贯彻落实了省委、省国资委党委领导的讲话精神,看是否制定并落实了应对金融危机挑战的措施,看是否在执行国家宏观经济政策中发挥了国有企业应有的作用,看是否在推动科学发展中做到了六个带头。在紧密对照分析检查报告时,严格要求各单位做到“四明确一承诺”,防止出现检查报告与整改方案中的问题不对应、措施不完整等情况。在认真对分析检查报告测评结果进行分析的基础上,认真做好学习实践活动总结,积极帮助各单位探索学习实践科学发展观长效机制的制度建设,总结一些符合企业发展规律,着眼企业长远发展的理论成果、实践成果和制度成果,推动企业科学发展上水平。

行动:关键在于落实

云锡党委重点对集团班子运作,班子考核、培训沟通,资本运营,公司管控,部门管理和党建工作等方面的体制机制进行审视和思考,以集团分析检查报告为依据,进一步细化需要解决的突出问题和需要完善的体制机制,坚持高标准、严要求,扎实推进整改落实各项工作。按照8月底前、今年年底到明年和中长期三层次设计方案,安排部署,为集团快速和可持续发展提供有力保障。

整改措施重在“求实”。云锡集团公司党委两级领导班子进一步提高对整改落实工作的认识,结合实际制定切实可行的整改措施。整改落实工作与集团“1188656”发展纲要紧密结合,即按照“明确一个目标,破解十大难题,实施八大战略,落实八项措施,构建六大体系,实现五个转化,取得六大实效”的总体发展思路,根据领导班子分析检查报告,对查摆出来的影响科学发展的问题进行梳理,紧紧围绕云锡科学发展、全面发展、协调发展、可持续发展,对需要解决的突出问题和需要完善的制度进行归类,重点突出破解十大难题,并把为基层单位谋发展、为职工群众解难事结合起来。把需要整改的项目逐项逐条列出来,明确具体措施和工作步骤,明确哪些是具备条件,在活动期间可以解决的,哪些是难度较大,需要较长时间才能解决的,有目的、有计划地推进整改。

紧扣主题重在“务实”。云锡集团公司整改落实阶段工作紧紧围绕“走云锡特色新型工业化道路,实现云锡跨越式可持续发展目标”主题,紧扣管理创新、科技创新以及低成本战略,突出云锡主业特色,在务求实效、取得突破上下功夫。各所属单位制定的整改落实工作与集团公司制定的整改方案协调一致,做到有机融合。把通过学习实践活动取得的共识转化为具体行动,把推动云锡主业超强和促进云锡科学发展上水平的思考和谋划细化为具体措施和办法,落实到集团当前各项工作中去,真正让云锡广大党员、干部和职工满意。

细化方案重在“落实”。云锡集团公司党委进一步细化和完善整改落实阶段的工作计划和方案,紧紧围绕 “四明确一承诺”的要求,明确整改重点项目,按照先急后缓、先易后难的原则,划定任务目标和落实时限;抓住解决问题的关键点,突出可操作性,对整改落实的有关重要事项,在不同层面进行公布,及时向党员、员工通报整改落实情况,自觉接受员工监督。同时,认真做好总结和测评工作,加强对整改落实关键环节的指导检查,根据联系单位的不同情况加强分类指导,统筹做好学习实践活动的各项工作,确保整改落实取得实效。

成绩:诠释科学发展

在严峻的经济形势面前,为了有效应对前所未有的困难,集团领导班子以科学发展观为指导,把应对国际金融危机冲击、克服发展困难作为学习实践活动最大的实践,进一步提高对宏观经济的判断、分析和预测能力,进一步抓好管理创新、挖潜创效九大措施的深化细化和落实工作,明确了“内降成本,外调市场,抢抓机遇,促进发展” 的工作思路,经过全司干部职工的团结奋战,云锡应对危机的措施已见成效:2009年1至3月经营亏损数额逐月降低,4月份开始至6月份实现扭亏为盈,经营效果好于年初预期。确保了全集团学习实践与生产经营“两不误,两促进”。

生产经营持续发展。2003年至2008年,全集团共生产有色金属64.86万吨,其中锡28.28万吨,年均增长13.06%;铜精矿含铜12.19万吨,年均增长7.06%;铅17.41万吨,年均增长8.57 %;贵金属产品444吨;锡材产品72830吨,年均增长22.52 %;锡化工产品46476吨,年均增长35.31%。6年来,累计实现企业增加值109.38亿元、销售收入471.57 亿元、利税总额46.84亿元、利润总额21.24亿元。2009年1至4月,虽然受世界金融危机的影响,但全集团上下以变应变,攻坚克难,亏损额逐月下降,从2008年4季度月均亏损2.33亿元到2009年1月份的0.88亿元、2月份的0.62亿元,再到3月份的0.10亿元,4月份实现扭亏为盈,6月份企稳回暖,经营效果好于年初预期。

重点工程顺利推进。截止现在,云锡1360、1600、1800三大平台保持了快速推进的势头,实现了老厂、松矿、采选分公司、卡房、新建矿业五大矿山的贯通;完成了松矿大菁东等一大批生产基地的建设以及大屯选厂硫化矿系统等一大批技改工程项目。

项目建设积极推进。到目前为止,云锡锡材、锡化工产业已初具规模,成为全国最大的锡化工生产中心、锡材加工中心。元江镍矿开发、房地产开发、贵研铂业公司产业化项目、湖南郴州采选工程、重化机械大型工件铆焊加工和铸造生产工艺流程改造等项目已形成新的生产能力和效益增长点。铅项目、铜项目正积极推进。

科研工作取得成效。云锡“个旧锡矿深部和外围成矿预测及矿山增储研究”项目获中国有色金属工业科技进步一等奖;“澳斯麦特炼锡技术的引进和发展”、“缓倾斜含水层状松软矿体深孔连续采矿技术研究”、“汽车尾气净化三效稀土基催化剂产业化”等一批重大科研项目成果总体达到了国际或国内领先水平。贵研所和贵研铂业作为参与“神六”飞船和运载火箭研发单位之一,获得解放军总装备部等国家五部委联合授予的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”以及“国防科技工业协作配套先进单位”称号。2003年以来,集团取得专利授权73项,并荣获“中国有色金属工业科学技术工作先进单位”称号。此外,云锡被确定为有色金属行业和云南省的节能标杆企业,成为国家第二批循环经济试点企业。

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