中文 | English | 站内信 |  
2017云锡集团外网

人民网·中国共产党新闻网:云南锡业集团:逆境中不屈的科学发展之路

发布日期:2009-06-03   作者:倪秀华 张吉   关注:

文章链接:http://kxfz.people.com.cn/GB/136094/9235021.html

从最初一个简单的试验室,发展成为今天以云锡国家级企业技术中心为依托,以昆明贵金属研究所、云锡研究设计院为核心研发机构,以各二级单位为实施和应用主体,以高等院校、科研院所为智力支持,形成具有独立研发能力和开放式科技创新体系的云南锡业集团,在为地方乃至国家经济做出巨大贡献的同时,曾经也走过了一段漫长而又刻骨铭心的艰苦创业之路。

上世纪九十年代,受群采和个旧矿山地表资源提前消失的影响,以及国有企业长期在计划经济体制束缚下遇到的诸多困扰,云锡生产经营一度处于低谷。1997年,云锡资产负债率高达84.29%。社会平均负担率高达51%,比云南省平均负担率高出31个百分点。矿产原料自产比例在50%左右徘徊,全员劳动生产率仅为3.36万元/人年,再加市场锡价持续下跌,云锡从原来的上缴利税大户变成了亏损企业,工人们顿然觉得前路茫茫。

面对旧体制和历史遗留的矛盾和问题,云锡能否突破困局,走出一条可持续的科学发展之路?

创业三步曲:筑基 攻坚 走出去

云锡承载着3万多名产业工人和20多万职工家属的梦想。作为国家520户重点企业之一,云南锡业集团始终坚持把国家的需要作为企业发展的第一要务,坚持科学发展,转变发展方式,走新型工业化道路,把打造卓越企业,实现产业报国,为支持地方经济发展、全面建设小康社会多作贡献作为最高使命。

二次创业夯实基础。面对旧体制和历史遗留的矛盾和问题,云锡将结构调整,减员增效,实施再就业工程作为突破发展瓶颈的关键。1997年1月,由原云南锡业公司第一冶炼厂、第二冶炼厂、第三冶炼厂合并组建的云南锡业公司个旧冶炼厂、云南锡业公司化工总厂先后隆重举行挂牌仪式。云锡提出了“一个建立、两个加强、四个优化,五个形成”的发展战略和目标,在云锡公司第七次党代会上进行了“二次创业”部署和动员。随后,在云锡公司第八次党代会上,制定和完善了云锡“98”打基础,“99”攻坚战,“2000”大决战三年解困发展的思路和目标。到2005年,云锡成为了世界最大的锡生产和加工企业,2006年、2007年、2008年连续三年成功卫冕了世界锡行业产量第一的宝座。

重组整合攻坚上市。在中国改革开放的第三阶段,“建立现代企业制度试点”的国企改革风起云涌,激情荡漾。云锡一路风雨兼程,激情奋斗。1997年,云锡领导班子向省政府汇报,请求把云南锡业公司列入云南省A股发行的预选名单,并向中国有色金属工业总公司申请预选企业。经过两年的艰辛酝酿和筹备,1999年7月6 日,“锡业股份”通过了中国证监会发审,从此,代表中国锡工业发展的第一支股票“锡业股份”诞生了。2006年6月,经云南省国资委批准,云南锡业公司改组成为国有独资的云南锡业集团(控股)有限责任公司,构建了权责明确的母子公司管理体制和运作机制,明确母子公司出资关系。云锡成功收购了澳大利亚资源有限公司股权,成立了澳大利亚YTC资源有限公司,并于2007年5月8日在澳大利亚成功上市。云锡拥有的上市公司,以优良的业绩和良好的成长性,在资本市场获得了较好的资信度,促进了云锡整体运行质量和经济效益的大幅度提高。

“走出去”崭露锋芒。就云锡本部的资源储量来讲,按现在的开采能力,完全可以满足当期生产需要。但集团考虑,多年以后,甚至百年以后,云锡还能不能有充足的资源作保障?实施走出去战略,不但可以解决资源问题,更主要的是赢得了国际市场和先进的管理经验,充分利用了国外资源,拓宽了市场,锻炼了员工,更新了观念。凭借着卓越的品牌、先进的管理和技术,云锡与美国阿克拉斯公司、加拿大康世富科技有限公司、澳大利亚澳斯麦特公司等国外公司的成功合作,极大地提升了云锡的国际化水平,增强了国际竞争力。2007年春,四个月不到的时间里,美国、澳大利亚、加拿大、刚果、印尼、新加坡、日本、缅甸等国外客商纷纷到云锡寻求合作,外来客商人数超过了以往几年的总合。借助Metalor公司这一全球知名的贵金属平台,把贵研铂业的相关技术、产品推向了国际市场,进一步完善了云锡在全球锡产业的布局,提高了国际化运作水平。

更上一层楼:找定位 勇创新 促升级

不满足是向上的车轮。去年4月,按照云南省委解放思想大讨论活动的统一部署,云锡集团党委结合实际,认真扎实地开展了以“思想大解放、观念大转变、促进大发展”为主题的解放思想大讨论活动,顺利完成了各个阶段的工作任务,通过对云锡发展现状和中长期发展目标的讨论和分析,找准了影响制约云锡跨越式可持续发展八个方面的主要问题,形成和完善了跨越式可持续发展的“123456”工作思路和奋斗目标,促进了当期生产经营任务的全面完成。

找准八个关键问题。一是思想观念问题;二是产业规模问题;三是资源问题;四是项目和资金问题;五是管理体制问题;六是国家宏观经济政策问题,增大了新产业项目建设的难度;七是人才和职工素质问题;八是党建工作和企业文化建设问题。

确立“123456”工作目标。一个目标:跨越式可持续发展,2012年销售收入达到350亿,2015年达到500亿。两个坚持:坚持科学发展,构建和谐企业;坚持培育核心竞争力。形成三个体系:制度体系、运行考评体系、项目投融资管控体系。落实四个保证:管理创新、科技创新、基础管理、人才兴企。抓好五个健全完善:规划与决策管理、融资及资金运作管理、项目公司化管理、保障发展的支援体系、风险控制与危机管理。六项重点工作:一是加快推进大资源战略的实施;二是加快推进资本运营;三是加快推进项目开发工作;四是加快推进组织模式的创新;五是进一步强化内部管理;六是抓好综合回收和发展循环经济工作。

自主创新提高核心竞争力。围绕提升企业自主创新能力建设,云锡不断加强管理创新,完善科技创新体系、科技创新机制、项目运行管理机制及科技创新基础设施建设等,使云锡的自主创新能力有了较快的提高;在澳斯麦特炼锡技术引进的基础上,云锡进行了大胆的创新和发展,形成了自主知识产权4项(已申请专利),形成了云锡特色的“澳斯麦特炉还原熔炼—烟化炉挥发”两段熔炼工艺以及在世界上首家实现了利用澳斯麦特炼锡炉的余热发电,实现了锡冶炼工艺的重大创新,使云锡锡精矿还原熔炼技术跃居世界领先水平,各项技术经济指标处于国际领先水平,环境治理达到国家规定的标准,并取得了明显的经济和社会效益。

转变发展方式促产业升级。云锡按照总体发展思路和战略,立足当前,着眼长远,在实施大资源战略时,通过与北方工业公司、云南省有色地质局以及澳大利亚、印尼等国内外企业的矿产资源开发战略合作,与红河州、玉溪市政府的战略合作,提高资源保障水平。在大项目带动大发展战略方面,增加新项目,形成新产业,扩大现有产业规模,做大做强主业,锡、铜、铅、锌、镍分别做到10万吨,贵金属做到 700 吨,同时发展建筑建材、房地产、机械加工、物流物业等产业。积极探索多种有效的资本运作方式,破解资金“瓶颈”,不断提高资本多元化、资源资本化、资金资本化和资产资本化水平,采用多种资本经营的方式,实现低成本扩张。大力发展循环经济,提高资源综合利用。扎实推进节能减排,千方百计节约能源资源,提高能源资源利用率,加快实现资源依赖型向创新趋动型转变、初加工向精深加工转变。

抓住新机遇:强管理 降成本 化危为机

去年10月以来,受国际金融危机影响,中国有色金属行业遭受了前所未有的重创,云锡集团生产经营受到了严重影响。在金融危机对实体经济影响愈发明显的情况下,“坐等救援”绝不是企业生存发展下去的简单依靠。云锡及时果断地制定了应对金融危机的双“十四条”应急措施。紧接着,又在集团“两会”上明确提出了“强管理,降成本,调结构,拓市场”的工作思路,扎实开展管理创新年活动,制定了加强管理、挖潜创效的九大措施,以低成本战略积极应对国际金融危机给云锡带来的不利影响和诸多困难,确保集团生产经营平稳较快发展。

坚定信念克时艰。面对严峻挑战,今年,国家出台了有色金属工业调整振兴规划,提出以控制总量、淘汰落后、技术改造、企业重组为重点,推动产业结构调整和优化升级。规划的出台反映了党中央、国务院对正在积极应对国际金融危机冲击的我国有色金属工业的高度重视,将对我国有色金属工业的科学发展产生重大影响,令人振奋。“只有垮掉的企业,没有垮掉的行业。”在云南锡业集团第八届六次职工代表大会上,党委书记、董事长雷毅满怀激情地说,“有生命力的企业,都经历了多次危机,都是全体员工团结一心,坚定信念应对挑战,最终战胜了困难。”他勉励全司干部职工,在党和国家的坚强领导下,坚定信念,风雨同舟,共克时艰,共谋发展,渡过难关。

强化管理创新提质。提高管理创新能力,在资源管理、生产经营运营管理、项目建设管理、节能减排管理、循环经济管理等方面下功夫,是提高企业运营质量的重要保障。为此,云锡着力打造学习型企业,建立持续学习理念和机制,增强干部职工自我学习的意识和能力。进一步健全完善适应大集团运作、推进跨越式可持续发展的制度体系建设,使机构、人员职责明确,业务流程顺畅。强化了产业投资项目管理、合同管理、资金管理、进度管理、质量评价管理。建立了项目投资风险防范机制,项目回收期超过五年的项目不予考虑,确保项目预期目标的实现。积极探索新的管控模式,加大了对管理创新的激励,不断健全完善集团化母子公司管理体制,加快了从生产经营型向投资管理型转变。

低成本战略取得实效。从目前运行情况看,云锡集团创新管理实施低成本战略,在加强管理、挖潜创效方面取得了较好的成效,实现了今年首季经济回暖目标,生产经营效果一月份好于去年十二月份,二月份好于一月份,三月份好于二月份,全年挖潜创效5亿元的目标可望实现。这主要得益于集团“九个加强”,一是外购原料运作创新切实加强,降低了外购原料成本。二是 “量、本、利”分析加强,降低单耗,实现生产管理创效。三是人力资源管理进一步加强,劳动生产率提高;四是科技创新创效工作进一步加强,加快了重大科技支撑项目推进工作。五是物资管理加强,大幅降低库存和消耗。六是建设项目监管加强,使运作流畅。七是节能管理进一步强化,提高了能源综合利用率。八是期间费用明显降低。九是管理费可控费用严控和压缩加强。

展开新画卷:五转化 六体系 八战略 建设新云锡

面对新的形势和任务,云锡集团公司按照科学发展观的要求,紧密结合工作实际,着眼于当前经济效益,兼顾长远发展,确立了五转化、六体系、八战略的跨越式可持续发展战略目标,把党的理想信念融入企业远景和目标,更好地把握发展方向、选择发展道路、获得发展机会,为地方经济社会发展全局做出更大的贡献。

五个转化。一是把党的组织优势转化为企业竞争发展的制度优势。二是把党的思想优势转化为企业竞争发展的文化优势。三是把党的理论优势转化为企业竞争发展的战略优势。四是把党的作风优势转化为企业竞争发展的团队优势。五是把党员队伍优势转化为企业竞争发展的人力资源优势,努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,充分发挥党员的先锋模范作用,使党员成为企业最优秀的人力资源。

六大体系。云锡集团公司在学习实践活动中,提出了构建六大体系,着力解决企业在体制机制上阻碍科学发展的问题。即:构建制度体系、构建企业运营评价体系、构建项目评价体系、构建企业并购推进体系、构建保障支援体系、构建干部业绩和企业绩效考评体系。着力提高企业可持续发展能力,着力推进管理创新工作,着力加强现代企业制度建设,着力提高企业资本运作能力,着力提高企业自主创新能力,着力解决企业改革改制遗留问题,切实转变发展方式,提高运营质量,加快经济结构战略性调整,提高自主创新能力,进一步提升集团的综合实力、市场竞争力以及核心竞争力促进跨越式可持续发展。

八大战略。在去年解放思想大讨论所取得成果的基础上,云锡集团公司结合学习实践活动,进一步提出了推进跨越式可持续发展的八大战略。即:产业发展战略——“主业超强,相关多元,多业支撑,科学发展”;资源发展战略——“立足个旧,强化周边,拓展省外,探索国外”; 经营发展战略——“内降成本,外控市场,集约经营,行业领先 ”; 资本扩张战略——“盘活存量,构建平台,引入要素,促进发展”;科技兴企战略——“自主研发,积极引进,加速转化,创新发展”;人才强企战略——“营造环境,培引并重,优化结构,保障发展”;品牌发展战略——“竭诚服务,品质第一,创新突破,追求卓越”;企业文化战略——“以人为本,传承历史,兼收并蓄,和谐共赢”。

云南锡业发展的历史轨迹,犹如见证中国千古锡都,纵横驰骋的晴雨表。纵观锡业发展历史,锡都人民不仅拥有大自然赐予的丰富矿产资源,同时更为重要的是,她还拥有2000多年锡业开采史所沉淀出的,底蕴深厚的“锡文化”。这表明,锡都人民还拥有另一座更为巨大的“富矿”存在,她有足够理由和十足信心,去展望未来,开创未来。云锡将努力发挥国家大型国有企业的表率作用,深入贯彻落实科学发展观,切实落实国家相关战略部署,努力实现今后8年“123456”发展奋斗目标,主要经济指标在2008年基础上翻两番,再造三个新云锡,为“维护边疆安宁、增进民族团结、构建和谐云南”做出新的贡献。

上一条:中国有色网:“个旧模式”又开掘出新内涵
下一条:中国有色网:云南锡业抓住机遇重新创业 实现8年计划

关闭

地址:云南省个旧市金湖东路121号

电话:0873-3116262  传真:0873-2125416

网址:http://www.ytc.cn

 滇公安网备:53250102000007

CopyRight © 2017 云南锡业集团(控股)有限责任公司 版权所有

滇ICP备:05000020号