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人民网·云南频道:云锡科学促发展化“危”为“机”

发布日期:2009-06-11   作者:木晓雯   关注:

文章链接:http://yn.people.com.cn/GB/9349754.html

人民网红河5月22日电 为有效应对危机,去年末云南锡业集团提出了2009年“管理创新年”的年度工作主题,明确了“内降成本,外调市场,抢抓机遇,促进发展” 的危机应对工作思路,从六个方面推进应对危机,化危为机的各项工作:一是坚定信心,积极应对;二是强化管理,提高效率;三是审时度势,准确定位;四是抢抓机遇,加快发展;五是保持稳定,和谐发展;六是发挥优势,互惠双赢。

制定了双十四条应对危机、挖潜增效措施,并就内部挖潜工作深化细化为外购原料创利措施、生产管理创效的主要措施、不断提高劳动生产率,努力降低人工成本总量措施、科技创新创效措施、物流系统挖潜降耗降成本的管理措施、建设项目投资控制措施、节能降耗增效措施、降低期间费用措施、积极争取国家各项政策资金九大措施,确定2009年年度创效5亿元的目标。

九大措施与“1188656”的科学发展纲要有机契合起来。今年初,九大措施交职代会讨论通过,在广大干部员工中形成了“抓基础管理,渡企业难关,谋长远发展”的共识,鼓舞了广大员工战胜危机的勇气,增强了谋发展的信心。同时,把应对危机与提升干部队伍素质结合起来,对干部队伍提出了内部生产经营管理提“四力”,外部产业拓展当“四家”的具体要求,锤炼一支懂管理、会经营、能拓展、重合作的干部队伍。

具体工作中,以价值链为核心,通过各层级、各环节的物流、信息流、资金流、业务流程“四流”的理顺,实现业务流程再造;以全面落实“四表一会”和十二项重点工作定期研究制度,监督、检查各项既定措施的落实、推进情况,及时分析市场变化提出应对策略,提升执行力和应变力;以双十四条应对危机措施和九大挖潜措施的不断推进,进一步提升管理效率,实现管理创新,形成抓基础管理的意识和长效机制;通过发挥龙头企业作用,实现产品销售和生产、原料收购等六个联动、全程调控市场,稳定产品价格,维护国内市场。

总之,从健全完善机制、控制采购成本、降低生产费用、提高运转效率、创新技术和工艺、稳定主产品价格、巩固扩大市场等各环节全面开展应对危机的工作,提升干部素质;同时,为降低人工成本,弘扬危难时刻同甘共苦的奉献精神,从2008年11月起公司领导干部带头减薪,公司领导减薪幅度50% 、助理级减40%、中层干部减30%,是云南省第一家领导干部带头减薪应对危机的省属国有企业。

初见成效

通过科学制定一系列应对危机措施并狠抓落实,云锡的生产经营状况有了明显起色。一是主要经济指标逐月好转。2009年1季度,亏损额从一月份0.88亿到二月份0.62亿再到三月份0.10亿逐月下降,一举扭转了上年4季度平均每月亏损2.3亿的势头,经营效果好于年初预期;一季度通过实施低成本战略挖潜创效1.9亿元;产品销量也在逐月较快回升。二是停产、半停产单位生产经营活动逐步恢复正常。三是因停产放假的职工不断减少,从2008年12月的8644人,到2009年1月的5196人,2月的2155人,三月的2052人,4月底1724人,6920人恢复上岗)。在外部经济环境持续低迷的情况下,我们通过内部抓管理、抓创新,落实“管理创新年”各项工作,取得了初步成效。

形势严峻

针对危机的影响并未消退,云锡将在危机中强管理、夯基础、抓资源、拓产业,做好跨越式发展谋篇布局,在“谋生存,抓机遇,促发展”必须齐头并进。

谋生存。立足云锡主业,生产经营和产业链各环节达到科学的最佳指标永远是云南锡业集团的工作方向。成本是不是控制得最低、生产效率是不是最高、能耗是不是最小等是我们特别关注的重点,通过内部挖潜创效措施的进一步丰富、深化、细化、落实,夯实企业发展基础。我们从探、采、选、冶、深加工等大环节和多个小环节设立了量化控制点,从工作点到工序到产业链,微观、宏观互动分析运转情况,探索和建立最佳发展、科学发展的指标体系。

抓机遇。在纷繁复杂的外部环境中看清、看准、抓住机遇,是在危机当中化危为机的重要举措,集团确立了利用时机以较低价格在全球范围内筛选、收购、整合锡及相关有色金属资源的企业的目标,以有资源、有技术、有市场作为筛选的主要条件,推进资源发展战略和产业拓展战略,目前正在推进企业并购重组工作和产业多元化前期工作,积极与合作方开展洽谈,确保符合集团产业布局的项目在无风险后跟进。

促发展。发展注重短、中、长期结合,工作开展兼顾当前渡危机和可持续发展两方面。 既关注产业、项目在短期内形成经济支撑力的作用,更重视中长期的持续利润贡献率和发挥示范作用;既借鉴原来产业拓展上形成的有益经验,更着力创新产业、项目拓展模式和资金运作模式,形成了国有企业+民营企业、国有企业+地方政府、项目+基金、项目+资金等多种合作模式。在现有产业板块拓展方面,强化业务流程管控,确保预期收益,防范风险。在新产业拓展方面,我们初步确定把光热、光电产业作为云锡第二大产业来培育,通过5-10年的努力使光热光电产业成为云锡跨越式可持续发展的重要支柱。

一年以来,通过解放思想大讨论活动,形成了“123456”的发展思路,通过进一步学习实践科学发展观,提出了“1188656”的发展纲要,面对金融危机,我们提出了“内降成本,外调市场,抢抓机遇,促进发展”的应对策略和一系列具体措施。“五个最”的优势和在装备、队伍等方面具备的条件,以及明确的战略目标和工作措施,是应对危机,化危为机的信心来源。

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