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云锡集团公司实施物资采购监督见成效

发布日期:2009-06-11   作者:   关注:

为规范采购行为、控制采购成本、杜绝物资采购活动中的不正之风、防止腐败行为发生,确保企业取得更好的经济效益,云锡集团公司把强化物资采购的管理与监控摆上重要议事日程,采取措施强化监控。

近年来,公司坚持在物资采购工作中严把“质量、制度、操作、监督”四个重点环节,加强监督检查。一是制定了《云南锡业集团有限责任公司招标采购实施办法》、《云南锡业集团有限责任公司物资采购、供应管理公开实施办法》,统一规范了招标、开标、评标操作程序。二是充分发挥集团化运营集中采购批量优势,始终坚持计划、采购、储备、配送、管理的“五统一”原则,为全面实践招标采购提供了保证。三是将采购权、采购物使用权和资金支付权相分离,采购过程中的每个项目、每个环节必须两人以上在场方可进行操作,切实提高采购透明度。四是纪检监察部门主动参与,对价值在50万元以上的各种原材燃料、机器设备、机电产品、备品配件、现代办公用品等物资采购进行监督,确保物资采购工作的公开、公平、公正和诚实信用。据不完全统计,近三年来,集团公司两级纪检监察部门先后参与物资采购监督552次,涉及金额12.08亿元,节约资金5816.3万元。其中,物资储运公司纪委监察室按照供货能力、物资质量、合同履行、服务保障、资质齐备、诚实守信、价格合理等七个方面,对全国600多个供应商建立档案,实行合格供方动态考核,对整个采购过程进行监察,为优化物资采购的质量和成本、治理商业贿赂提供了保证。

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