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云南日报:解放思想大讨论专题报道:探寻产业升级之路

发布日期:2008-09-01   作者:李犁 吴清泉   关注:

云锡集团公司在经历了几年的高速成长后,正面临着一个重要的转型期,增长方式逐步向集约型增长方式转变;倍增发展的要求与新产业化项目关键技术需求日趋紧迫。在这样的新形势下,这个中国乃至世界的锡业“老大”,能否续写往日辉煌——

缘 起

500亿目标激荡人心

上世纪最后10年,云锡一度跌入低谷,濒临破产。前路茫茫,山重水复,干部职工几乎绝望。

进入本世纪后,云锡人别开路径,杀出重围,绝处逢生,实现了跨越式发展,近10年间销售收入由10多亿元增至125亿元,经营效果由亏损到盈利近10亿元,3年前跃上了世界“锡老大”的宝座。

而正当大家想着好好过几天“舒服日子”之时,今年开年的全公司职代会上,公司决策层明确地提出了销售收入翻两番实现500亿元的8年发展目标。

一石激起千层浪,对这个想都没想过的发展目标,大家似乎还没有回过神来,一时间反响强烈,议论纷纷。

“思想大解放、观念大转变、促进大发展”的大讨论由此展开,迅即升温。

有人拍手叫好:“这才叫大发展,有气魄!”

“解放思想,就是要敢于闯出新路,不断超越自己,归根到底就是要落实在促进大发展上。”

“云锡已经具备了跨越式可持续发展的基本条件,机不可失,就应该加快发展。”

也有人表示了不解和担忧:“销售收入500亿元,比现在翻两番,相当于再造3个云锡,这可不是吹气球,有这个条件和能力吗?项目在哪里?资源在哪里?资金在哪里?”

“目前经济大环境不是太好,而且高污染、高能耗的资源型行业风险太大了,钱大把投进去了,以后有了不测怎么办?”

“云锡的日子不错了,比以前好多了,有必要冒这个风险吗?我们已经是‘锡老大’了,‘独步江湖’,还跟谁去争?”

群众被发动起来了,真正参与进来了,这正是大讨论预期的氛围。云锡领导班子抓住机遇,因势利导,把云锡的家底原原本本地告诉大家,与大家一起算大账,算细账,找差距,讲清必须加快发展的道理。

梳 理

发展差距了然于心

党委书记、董事长雷毅在大讨论动员会上表情凝重,一番语重心长的话发人深省:“云锡纵向比,跟自己比,125亿来之不易,是一个大跨越,值得自豪;横向比,跟省内几家大企业比,云锡还是个小兄弟,况且,人家还在大踏步地前进。再过几年,云南将会有几个千亿级的超大企业集团,我们不加快马力发展,差距就会更大。‘逆水行舟,不进则退’,没有大的发展,不仅对国家和地方做不出贡献,也无法满足职工不断增长的物质文化需要。形势逼人,别无选择,不发展怎么行?我们这个‘锡老大’货不真价不实,含金量不足哇。产量第一,但除以职工总数这个分母,就‘叨陪末座’了!如果在质上跟人家比,我们的差距就更大了。”

从总量上比:2007年,位列老二的印尼蒂玛公司仅比云锡少了2000多吨。

从人均产量上比:2007年,云锡为1.68吨,印尼蒂玛公司为年14.96吨,云锡还不到人家的八分之一。

从盈利水平上比:2007年,云锡增长了93%,而印尼蒂玛公司则翻了9倍。

从资源条件和保障水平上比:云锡原矿品位低,杂质高,精矿品位仅为40%多一点,原料自给率不足50%;秘鲁明苏尔公司拥有圣拉弗尔锡矿生产基地,完全能够满足年产4万吨精锡的原料需要;印尼蒂玛公司资源条件得天独厚,精矿品位在70%以上。

不比不知道,一比吓一跳。一组组数字反映了云锡与同行业先进水平的差距。

从国外考察归来的常务副书记汪云曙曾发出了这样的感慨:“出去走一走,大开眼界,真是天外有天哪!看看人家的技术和管理,那才叫先进。我们不是什么都第一!”

云锡人不是不知道自己的斤两和差距,但从来没有像现在这样对自己看得如此透亮。高度警觉起来了,缩小差距,加快发展,成为了共同的热门话题。

广大职工共同为云锡“把脉”,找准“病灶”。大家提出了上百个具体问题,其中不乏真知灼见,也有些意见十分尖锐。在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上,党委书记、董事长雷毅在大讨论第三阶段动员会上,总结归纳了制约云锡发展的“瓶颈”问题,其中的“一个根本”、“五大问题”,可谓一语中的,一针见血。

“一个根本”:发展方式转变不够。云锡是从“死亡谷”中冲出来的,为了巩固生存基础,为了加快发展,千方百计地找项目、上项目,也正是靠上项目云锡才有了今天的发展。云锡领导班子认识到,云锡的崛起才刚刚起步,没有相当规模不行,但更要注重发展方式转变,进一步加深对科学发展观的认识,上项目要坚持“两个统一”:依靠投入拉动增长与注重内涵发展统一;加快发展速度、做大体量与提高质量和效益统一。转变发展方式,提高发展质量,调整产业结构的任务还十分艰巨,要走的路还很漫长。

问题之一:产业规模小,支撑不了500亿。云锡做到现在的规模,主要是依靠锡产业。云锡目前国内国外的市场份额都是绝对第一的,总份额约占五分之一。锡作为一种小金属,资源存量和市场容量都是有限的,不可能无限做大。锡的全球年产销量不过37万吨,即使都给云锡做,也不过500亿的销售收入。去年做到125亿,基本上释放了现有的全部产能。八年后要做到500个亿,别无选择地要培植和发展新产业,上新项目,把产业规模增几倍。这既需要一个建设的过程,也带来了投资风险,带来了资源和资金保障等一系列问题,难度和挑战都是空前的。

问题之二:资源的现有保障能力严重不足。按照“锡、铜、铅、锌、镍、贵金属六业并举”的发展要求,除锡资源保障程度相对较高以外,其他金属目前自有资源保障程度很低,综合起来不到三分之一,难以支撑新产业的发展。

记者就资源问题采访了常务副总经理高文翔。高副总介绍说:“锡的资源保障程度相对高一些。铜、铅、锌、镍产品分别按10万吨产量要求,现有保障能力最高的达到三分之一。云锡资源形势的严峻性,怎样估计都不为高。”

问题之三:资金保障能力严重不足。产业规模、销售收入要实现成倍增长,需要几百亿资金的支撑。云锡近年虽有很大发展,但可以用作发展的自有资金仍是杯水车薪。现实的情况是,可支配的自有资金仅有实际投资需要的几分之一,而就目前的股市状况而言,靠上市公司融资很难,不得已求其次,主要靠向银行贷款,造成了负债率过高,加大了经营风险。

问题之四:发展“双高一资”型产业难度加大。国家出台了一系列限制“高能耗、高污染、资源型”产业的法规和产业政策,加大了宏观调控的力度。云锡的新产业中铜、铅、锌、镍占了一大块,不仅是加大节能减排的投入大,要求高,而且这个行业潜在的风险很大。

问题之五:自主创新水平不算高,制约了产业结构优化。云锡十几年前就致力于产业结构调整,大力发展深加工产业,延长产业链,而且有了突飞猛进的发展。目前深加工产品已占总产品量的40%。但是,总体水平不高,缺少高技术含量、高附加值的能够打入高端市场的拳头产品。云锡品牌的优势并没有完全体现在深加工产品上。深层次原因是,研发能力严重不足,缺乏高端研发人才,研发工作机制也不适应。

雷毅还特别强调:首先要打破思想上的“瓶颈”。思想僵化,观念陈旧,画地为牢,小富即安,害怕困难,无所作为,是捆绑我们自己的绳索,不自我解套,将寸步难行。

看来,职工对新一轮发展目标的不解和担忧,不是没有道理。没有新思路、新招法,云锡要实现更大的发展几乎是不可能的。

破 题

五大对策实现质变

云锡的出路在哪里?怎样破解发展难题?很快成为了公司上下共同关注的话题。在解放思想大讨论第三阶段,云锡领导班子以各种形式组织了热烈的讨论,并深入基层,问计于群众。经过几上几下的讨论交流,共提出具体的整改措施260多项。

其实,领导班子经过反复讨论研究、分析论证,大发展的思路和基本对策已经有了“初稿”,在听取群众意见、集中群众智慧之后,发展思路和措施进一步完善和具体了。

党委书记、董事长雷毅对记者坦言:“云锡的差距首先表现在思想观念上。思路决定出路,换个角度看问题,就可能找到破解‘瓶颈’的新办法。要把解放思想作为大发展的第一战役来打好,在思想观念上促进‘五破五立’:一是破除唯条件论,树立创造条件、创新局面的观念。二是破除畏难情绪,树立必胜的信念。三是破除狭隘和单纯的经营理念,树立协调、统筹、系统的发展理念。四是破除盲目乐观情绪,树立危机意识。五是破除小富即安,树立永不满足、不断超越的雄心壮志。我们作为云南省十大骨干企业之一,要从讲政治、讲大局、讲责任的高度来认识自身的发展,树立‘打造卓越企业,实现产业报国’的理念。走云锡特色的新型工业化道路,三大要件是,资源战略、科技创新、文化建设。‘资源是保障力,科技是创新力,文化是带动力。’我们初步确定了发展思路,就是围绕转变发展方式这个主题,以资源开发保障持续发展,以大项目建设做大规模,以技术创新促进产业结构优化,以发展循环经济提升运行质量,以资本经营实现低成本扩张。做大是手段,做强才是目的。始终坚持‘四要’:要速度体量,要运行质量,要经济效益,要职工利益。”

而云锡出台的五个方面的主要对策叫人眼前一亮:

对策之一:“主业超强、相关多元、六业并举”,以大项目带动大发展,打破产业规模“瓶颈”。锡、铜、铅、锌、镍分别做到10万吨,贵金属做到700吨,同时发展建筑建材、房地产、机械加工、物流物业等产业。以一批大项目建设保障做大各产业规模,为实现500亿元销售收入打下产能基础。

目前,云锡10万吨铅、10万吨铜、锡材、锡化工、新型墙材、机械重化设备建设等项目正在加快推进。6000吨/年硫醇甲基锡项目已经建成投产,贵研铂业二期工程基本竣工,郴州3000吨锡选厂建设年内完成,在易门投资的产业化项目、云湘冶炼厂10000吨/年扩建工程已经施工。还有一批项目在抓紧论证、洽谈。

对策之二:实施大资源战略,提高资源保障水平。立足个旧、巩固周边、拓展国内、探索国外,四个层次齐头并进。进一步完善并推进资源战略,加强与海内外企业的合作,在推进好与云南有色地质局的镍资源合作、与红河州矿产资源整合开发战略合作、与玉溪市矿产资源及新能源产业合作、以及与北方工业集团战略合作的基础上,进一步积极寻求国内外资源开发与合作项目,力争将锡、铜、铅、锌、镍的金属保有储量各增加到100万吨以上,提高资源保障水平。

几年前,云锡就加快了资源能力建设。实现了个旧以及省内的资源整合,创造了“个旧模式”,加快了“三大资源平台建设”。目前,湖南郴州及国外的资源基地建设取得了初步成效,与国内外多家单位合作开发资源的意向,为提高资源保障水平拓展了新的空间,展示了比较乐观的前景。

对策之三:提高资本经营水平,破解资金“瓶颈”,推进低成本扩张。上市公司再融资有困难,云锡领导班子深知这一点,但知难而进,相信靠良好的经营业绩,会在资本市场上有新的作为。同时也把视野放得更开,强化资本多元化,资源资本化,资金资本化,提高资产的资本化水平。采用多种资本经营的方式,如企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资,把品牌、技术专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、商誉等等无形资产、资源转化为资本,实现低成本扩张。

对策之四:创新经营模式,大力发展循环经济。云锡在综合利用、保护环境上有一定基础,2007年被确定为国家第二批循环经济试点单位。云锡将以此为契机,发展循环经济,加大投入,引进节能环保型的先进技术设备,把提高产量、质量,综合利用,减少有害物排放,统一于一个大系统之中,扎实推进节能减排,千方百计节约能源资源,提高能源资源利用率,加快实现资源依赖型向创新趋动型转变、初加工向精深加工转变。按照矿山有序开拓——选冶综合回收——优质产品和深加工开发——产品销售——二次渣回收——有价金属回收及综合利用的模式,在生态环保前提下延伸产业链和产品链,提高发展质量,实现低污染、低能耗、高效益发展。

对策之五:增强自主创新能力,促进产业结构调整。进一步整合科技资源,推进科技体制机制改革。激发和调动广大科技人员积极性和创造性,加大研发投入力度,加快科研成果产业化转化速度,用高新技术和先进适用技术改造传统产业,促进传统产业结构调整和优化升级。把锡以及其他金属产品的深加工、市场开拓作为调整产业结构的主攻方向。充分发挥云锡职业技术学院的作用,培养人才,并广开渠道引进人才。依托云锡两个研究所和两个工业园区,加强研发工作,继续做大深加工的规模,使深加工产品达到产品总量的50%,重点做成几个高附加值的产品,打入高端市场。

昆虫每一次蜕变,都是一次新生,在一次次新生中长大,由“旧我”变成“新我”,发生质变,变得强大起来。云锡正在实现着这样的质变。

云南日报2008年8月28日第五版

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