3月14日，控股公司2022年3月经济运营绩效评估会在昆明总部14楼会议厅召开，持续推动“月月考”“月月评”取得新成效，引导广大领导干部以上率下、身体力行，增强自我革命、变革图强的意识和本领，以实际行动让百年云锡焕发新面貌。控股公司党委书记、董事长胡均作总结点评。

战略发展与资本运营中心介绍控股公司发展规划；控股公司、锡业股份财务部分别通报2月经济运营情况；市场运营中心、各单位分别作汇报。

胡均指出，控股公司发展规划是集体智慧的成果。全司干部职工要对百年云锡充满底气，传承好产业报国的夙愿、勇担“国之大者”的传统、艰苦创业奋斗的历史，共同描绘谱写创造未来。总部各职能部门和各窗口单位要围绕独特优势、愿景使命、“补链”“延链”“强链”等核心内容讲好云锡故事，展现出国际一流的、现代先进的、绿色智能的、活力开放的云锡新形象，以实际行动为企业增光添彩，体现共同的价值观，不断增强各级党委政府、社会各界和职工群众对云锡的信心。

胡均认为，通过此次月度评估会，各单位抓工作的扎实程度和精严实快的作风越来越明显，呈现出焕然一新的面貌，同时也存在暴露问题不够直接、归结原因比较宽泛等不足。要养成月月评比的习惯，聚焦重点、聚焦问题，持续增强经营意识，牢牢记住经营指标是哪些，深挖穷究哪些地方没做好，厚植“建设性冲突”的组织文化。

结合前阶段的突出问题和下一步工作，胡均提出具体要求：一是在确保一季度“开门红”上下功夫，锚定既定目标，把该抢的进度抢回来、把该抓的成本降下来；二是在防范化解库存和资金占用风险上下功夫，锻造全产业链协同运营能力，统筹抓好生产制造端和采购销售端；三是在摒弃管理粗放的习惯性做法上下功夫，以“安、稳、长、满、优”提升装置的运转率和管理水平；四是在探矿找矿上下功夫，成立资深的专家团队，深度挖掘矿山资源；五是在有关权证办理上下功夫，盯紧抓实抢在前；六是在统一思想、转变观念、推动改革上下功夫，不断以自我革命的精神推动变革，通过激发全员活力打造核心竞争力，真正形成以业绩为导向，优胜劣汰、奖优罚劣，彻底打破“铁交椅”“铁饭碗”“铁关系”，增强应对跨周期和逆周期的本领。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议并要求各单位坚持问题导向，由点及面逐步提升发现问题、指出问题的精准性，及时逐项加以解决，为生产经营持续向好而不懈努力。

控股公司在家领导班子成员，总经理助理、副总会计师，锡业股份高管，控股公司总部各部门（中心）及锡业股份财务部、人力资源部主要负责人，各单位党政主要负责人参加会议。

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责任编辑：高 沁

审核：李云方