近日从云锡集团一季度经济运行情况通报会上获悉，云锡集团今年一季度亏损数额逐月降低，预计整个集团在2季度将可走出经营亏损困境，表明云锡应对国际金融危机采取的一系列“过冬”措施取得初步成效，全集团经济运行呈现回暖迹象。

去年10月以来，面对严峻经济形势，云锡制定了应对金融危机的双“十四条”应急措施。在“两会”上又明确提出了“强管理，降成本，调结构，拓市场”的工作思路，扎实开展管理创新年活动，制定了加强管理、挖潜创效的九大措施，以低成本战略积极应对国际金融危机给云锡带来的不利影响和诸多困难，确保集团公司生产经营平稳较快发展。

云锡集团“扎实推进管理创新，大力实施低成本战略”，一是切实加强外购原料运作创新，把握购销价格走势，购销联动，降低外购原料成本。二是认真进行“量、本、利”分析，加快产品结构调整，加强生产协调和过程控制，增加自产金属量，提高技术经济指标，降低单耗，实现生产管理创效。三是进一步加强人力资源管理，从劳动力合理配置上入手，提高劳动生产率；领导干部带头减工资，努力降低人工成本。四是进一步开展科技创新创效工作，重点抓好促进当期生产经营发展的重大技术课题、提质增效课题，加快重大科技支撑项目推进工作。五是做好物流管理各个环节的工作，大幅降低库存物资和物资消耗。六是加强建设项目的过程监管，保证重点项目按期完成，降低建设项目投资。七是进一步强化节能管理，积极推广节能新技术、新设备，提高能源综合利用率。八是努力降低期间费用，将期间费用纳入2009年经济责任制考核，层层分解落实，严格考核；加强管理费中人工成本的控制，制定切实可行的减人措施，严控工资标准；加强管理费可控费用的严控和压缩，通过各种渠道、采取各种措施降低财务费用。九是在加强内部管理，挖潜增效的同时，积极争取国家各项政策资金的支持。

从目前运行情况看，云锡集团在加强管理、挖潜创效方面取得了较好的成效，生产经营效果一月份好于去年十二月，二月份好于一月份，三月份好于二月份，全年挖潜创效5亿元的目标可望实现，8亿元的奋斗目标也有可能实现。经过全司干部职工的团结奋战，云锡应对危机的措施已见成效：2009年1至3月经营亏损数额逐月降低，随着云锡采取的积极措施逐步到位，以及各级政府和有关部门给予的一些政策支持，预计整个集团在2季度将可走出经营亏损困境。目前，全集团下岗人数逐月减少，处于全停产状况的元江镍业公司、锌业公司正在积极研究准备复产方案，处于停产放假的职工将逐步回到岗位工作。老厂分矿、卡房分矿部分工序也将复产，拟通知返乡农民工回岗位工作。

云锡集团总经理高文翔在通报了上述情况后特别告诫大家，在取得成绩的同时，要清醒地看到，随着金融危机的不断加深，云锡的生产经营仍然面临非常大的困难和压力。为此，要把应对国际金融危机冲击、克服发展困难作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，进一步加强金融危机给企业带来的不利因素和影响的分析，提高对宏观经济的判断、分析和预测能力，进一步抓好加强管理、挖潜创效九大措施的深化细化和落实工作，进一步增强共克时艰、共渡难关、化危为机的信心和能力，知难而进、迎难而上，勇于面对危机、化危为机，推动云锡平稳较快发展。