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机械公司专题研讨生存发展出路

发布日期:2017-06-27   作者:高志明   关注:

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近日,机械公司党委召开专题会议,探讨公司现状和改革发展问题,提出班子建设、思想引导等八个方面的工作措施。

机械公司党委书记、董事长张跃春认为,机械公司的现状是问题较多、原因复杂、影响严重、不改则亡。其中最突出的问题是订单不足,生产难以持续均衡;深层次的问题是改革信心不足,发展定位不准,管理关系不顺,内控方式粗放,人员结构不合理,风险隐患较大。再不重视这些问题,再不下大力气加以解决,就会形成积重难返的局面。

张跃春认为,机械公司的改革发展必须要有一个清晰科学的定位。短期目标是千方百计保证今年生产经营目标任务完成;中期目标是2至3年内完成以传统优势产品打基础求生存,以专业技术工艺创特色求发展的转变,形成有科技含量、有市场份额、有利润空间的主导产品系列;长期目标是形成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的改革发展格局。

结合机械公司当前和下一步重点工作,张跃春提出八个方面工作措施:一是抓班子建设,促作风转变,强化领导干部责任担当意识。理顺关系、明晰职责、压实责任,推行专业职能垂直系统化管理,坚持完善班子成员“次日动态报告”制度和次周主要工作计划制度,提倡“三多三少”即:“多一份理解,少一些责备;多一份支持,少一些旁观;多一份沟通,少一些猜疑”,提倡分工合作、沟通交流,努力营造干事创业的良好氛围。二是抓思想引导,促观念转变,努力激发干部职工干事创业的热情。树立唯有发展才能解决一切困难问题,只有实现专业精细化管理才能提高运营质量效率,结果和业绩是评价干部职工工作优劣唯一标准,让具有专业能力和良好工作态度的职工得到崇尚和尊重,积极向上、同舟共济是干事创业必备的环境和氛围,目前的问题和困难是发展过程中的阵痛。三是抓重点工作,立工作主线,推进“三增三减保目标”工程。围绕“改革、减亏、赶超”工作主线,细化工作目标措施,千方百计增产量、增收益、增订单量,全力以赴减废品损失、减资金占用、减安全事故。四是抓内控管理,促风险化解,提高运营能力和水平。深入分析,细化措施,压实责任,狠抓落实,努力化解诉讼、经营、内控、生存四大风险。五是抓深改攻坚,破除弊端问题,增强生存发展的生机活力。围绕深改攻坚任务目标,坚持问题和目标导向,努力破解难题,寻求发展。六是抓项目落实,促重点突破,探索改革发展新途径。要看到发展优势,积极探索主导产品做大做强;寻求发展新途径,在控股公司领导下加强和昆明碧眸文化传播有限公司的项目合作。七是抓党的领导,严格责任落实,发挥党组织在“改革、减亏、赶超”中的保障作用。八是抓统筹落实,促全面赶超,推动各项工作再上新台阶。坚持统筹兼顾,既抓好生产经营和改革攻坚工作,又统筹推进安全环保、综治维稳、和谐企业建设等各方面工作,为机械公司深改攻坚和健康持续稳定发展提供保证。

与会人员还进行了党风廉政教育月党课辅导,学习了党的十八届六中全会和控股公司第十次党代会精神,对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《云锡控股公司党委理论学习中心组学习实施细则》《中共云南省纪委关于7起违反中央八项规定精神典型问题的通报》进行了学习。

机械公司班子成员、中层管理干部共计33人参加会议。

 

 

责任编辑:杨雪峰 徐晓洁

 

 

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