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2017云锡集团外网

聚焦改革:走出去,闯出一片新天地

发布日期:2017-05-03   作者:杜芸芸   关注:

——建设集团实施“走出去、闯市场”战略纪实

云南锡业建设集团有限公司(以下简称建设集团)作为云锡的建筑及房地产产业板块,60余年来,立足云锡,服务云锡,在矿山、选矿、冶炼、深加工等方面,发挥施工主力军作用,为云锡重点工程建设作出了积极贡献。60余年的发展,由一个名不见经传的小公司,逐步发展成为今天集建筑建材、地产开发、路桥施工、机械安装、劳务分包为一体的省内整体实力较强的建筑施工企业。

然而,近年来面对激烈的外部市场竞争及云锡内部市场投资逐渐减少的严峻形势,公司内部“量少、质低、债高、案多、资金紧、负担重”的客观现实,各种问题和矛盾集中凸显,经营运作举步维艰。上有追兵下有围堵,建设集团被围堵于夹缝之中,难道已经陷入困境无法自拔了吗?

转变观念走出去

建设集团的发展离不开云锡,但正是因为长期依靠云锡,过于专注于云锡内部建设工程,放缓了市场拓展步伐和自我革新,整个集团面临机制体制不活、经营模式与市场不接轨、职工观念守旧、市场拓展能力弱、历史遗留问题多等问题和矛盾。

尤其是“等、靠、要”思想十分严重,想着有云锡这颗大树靠着怎么都有一碗饭吃,可是随着近年来云锡内部市场投资逐渐减少,企业自身经济实力、市场竞争能力弱,工程体量逐年减少,找米下锅成老大难问题。

2016年下半年,控股公司总经理李刚在对建设集团调研时指出,建设集团要想发展必须自力更生,走向市场,要加大市场拓展力度,大胆探索适合建设集团生存和发展的路子,将外部市场作为生存之本,内部市场锦上添花,多花功夫改进落后,提高质量。

李刚总经理的一席话一语惊醒梦中人。2016年10月,一场“闯市场、拓项目、增效益、促发展”解放思想大讨论活动在建设集团全司干部职工中广泛开展。

全司干部职工围绕“如何更新观念,摒弃等、靠、要依赖思想、大胆闯试、全面参与市场竞争?”“ 如何夯实基础,提高增强参与市场竞争的能力”“如何打造一支满足参与市场竞争的人才队伍”“如何发挥基层党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用,带头闯市场拓项目”等问题开展了深入讨论,在思想的碰撞中擦出智慧的火花,在讨论中凝聚起“走出去”的共识,统一了思想,提高了认识,进一步坚定了“走出去、闯市场”信心和决心。

夯实基础走得稳

打铁还需自身硬,既然“走出去”是一条必由之路,那么就要锻炼走出去的本领。“走出去”,讲究的是脚踏实地,稳扎稳打练好内功是关键,需要强化内部管理,增强生存能力,只有如此方才走得稳。

细胞充满活力,整体焕发生机。对于建设施工企业来说,项目是企业的细胞,夯实基础,强化管理,首先就要激活项目细胞。针对项目细胞活力不足问题,建设集团进一步深化项目施工管理模式改革,做实项目经济实体,深化“一项目一考核”“一项目一核算”的项目管理,围绕效益最大化、卡死工程进度、安全、质量、利润、工程回款五大目标,提高项目运行管理水平,提升项目部自我管理、自负盈亏、自我调节、自我控制的市场经济意识。

走出去,需要不打无准备之仗,除了需要激活项目细胞活力,建立科学有效的项目管理激励机制之外,还需建立科学规范的质量安全体系、适应市场的竞争机制、规范程序化的招投标制度、与市场接轨的预决算管理体系,“多架马车”并驾齐驱。

由此,《市场拓展奖励管理办法》《招投标管理办法》《安全质量标准化管理工作制度》等一系列制度应运而生。走出去融入市场,就要建立与市场接轨的制度,通过完善制度建设体系,规范员工行为,通过制度的创新推动建设集团形成与市场接轨的发展体制机制。特别是《市场拓展奖励管理办法》,鼓励全员参与市场拓展,并量化工程合同签订指标,纳入负责市场拓展的部门和各子分公司、管理公司业绩考核内容,极大提高了全员拓展市场的积极性。

资质是建筑施工企业承接工程的“入场券”,没有相应的资质企业就没有进入市场的资格,也就失去了发展的条件和生存的空间。建设集团虽然拥有国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质,但矿山、冶炼、机电安装、钢结构工程资质较低,近几年由于资质的限制,很多工程都无奈“望洋兴叹”。在认识到存在的问题后,建设集团加快推进资质升级工作,着重做好矿山、冶炼工程专项资质升级工作,解决参与市场竞争的制约瓶颈。2017年年初,办理完成与矿山资质配套的《矿山采掘施工安全生产许可证》,将实现由单一地面建筑,向井巷、坑下措施工程拓展,加大云锡内部市场的占有率,提高市场竞争软实力。

拓宽渠道走得好

2016年,建设集团召开第九次党代会,确定了“两年夯基础,三年创新业,重塑新形象,实现新发展”的发展战略和“一化解、三增强、两提高”的发展思路,明确提出通过前两年夯基础,后三年努力,内外部工程量占比由现在的7:3调整为5:5。

战略目标确定后,建设集团紧紧咬住既定的目标任务,多措并举,拓宽渠道,大胆闯试拓市场。一方面采取“联盟合作”、“借船出海”等方式探索优势互补,共同发展的合作模式,解决建设集团资金、体制、资源、资质等方面的市场拓展瓶颈。2016年,经济下行压力持续加大,建筑行业发展进入寒冬期,建设集团积极参与市属9家建筑施工企业成立合作联盟,避免无序恶性竞争,将竞争模式变为合作模式,联盟企业利用自己的优势抱团取暖,争取政府支持,推动个旧经济发展。

2016年 6月23日,建设集团与云南建投安装股份公司签署《合作框架协议》,迈出“借船出海”的第一步。合作框架协议签订后,与省建投联合开展市场拓展合作的第一个项目文山华联锌铟10万吨锌、60吨铟冶炼技改项目五标段工程于2016年11月11日正式落地,双方之前共同签署的《合作框架协议》迈出了坚实的步伐,结出了丰硕的成果,实现了实质性的合作。

2017年 2月24日,建设集团与云南建投第三安装工程有限公司暨十四冶建设集团云南安装工程有限公司签订战略合作协议,又一次与大型国企合作,形成国企之间的强强联合,充分发挥双方的品牌资质、信息资源、管理团队等资源,共同合作经营好工程项目。

另一方面,抓住国家精准扶贫政策的机遇,与红河县人民政府签订脱贫攻坚战略协议,通过迁移恒通公司注册地、吸收县属国企增资扩股方式,争取红河县扶贫建设项目落地建设集团。2016年11月21日,建设集团承建的红河县乐育乡至浪提乡公路工程顺利开工,拉开了建设集团参与红河县基础设施建设的序幕。

2017年开年,通过采取紧密关注市场信息,不断强化招投标工作,努力提升工程中标率等积极措施,建设集团先后中标河口县人民医院扩建工程(一、二期)和建水恒业惠府(三期)两个工程项目,中标金额计28467万元。同时积极跟踪的红河县、个旧等地区的治理改造、扶贫搬迁等多个工程项目也取得了新进展,为2017年“走出去、闯市场”开了一个好头。

经济新常态下,建筑业也发生着深刻的变化。当此之时,走出去已经成为建筑施工企业大势所趋,走过64年历史的建设集团深知:只有走出去,才能闯出一片新天地!建设集团将紧跟时代步伐,加强自身能力建设,增强核心竞争力,应时顺势,踏踏实实走好每一步,去市场的海洋中搏击风浪。

 

聚焦改革:破除藩篱 锐意进取 改革闯关

责任编辑:杨雪峰 戴加莉

 

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