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锡业股份:华联锌铟公司召开第一期“251人才工程”培养启动会

发布日期:2017-07-31   作者:张引娣   关注:

526,华联锌铟公司第一期“251人才工程”培养启动会在五楼会议室召开,公司党政领导班子、各专业副总工、各车间部室主要负责人及“251人才工程”代表70余人参加会议。公司党委副书记黄光喜主持会议。

会上,公司常务副总经理何庆浪代表公司对第一期“251人才工程”培养计划、培养内容、操作流程等作了详细说明。操作技能人才代表张祥健、专业技术人才代表何东、管理人才代表田楷分别代表操作类、专业类、管理类人才作了交流发言。

 

公司党委书记、董事长牛辉作了总结讲话。他以“一个蝴蝶”的寓言故事诠释了引进人才、留住人才的重要意义,并就如何开创公司人才工作新局面提出四点要求:一是要坚持党管干部、党管人才的原则。二是要明确人才培养的责任主体,党委组织部、各专业委员会、各车间部室分别为企业管理人才、专业技术人才、操作技能人才考察培养的责任主体,要不断完善“党支部、共青团两条线”推荐“251人才”的责任体系。三是要围绕“让想干事业的有机会、能干事业的有舞台、干成事业的有地位”的目标,积极构建各类人才干事创业的良好平台。四是要切实把握好人才培养、留住、使用“三个环节”。

牛辉围绕“你靠什么在公司立足?”这个问题,结合自己多年的工作经验,从十二个方面谈了自己的看法。一是忠诚。站在领导的立场上思考问题;与上级分享你的想法;时刻维护单位的利益;琢磨为单位创造价值;在外界诱惑面前经得起考验。二是敬业。工作的目的不仅仅在于报酬;提供超出报酬的服务与努力;乐意为工作作出个人牺牲;重视工作中的每一个细节,细节决定成败。三是积极。从“要我做”到“我要做”;主动分担一些“分外”事情;学会毛遂自荐;高标准要求。四是负责。一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,否则就会失去上级的信任。五是效率。跟穷忙瞎忙说“再见”;拖延是最狠毒的杀手;要防止完美主义成为效率的大敌。六是结果。公司更重视的是你有多少“功”,而不看重你有多“辛苦”。七是沟通。不善沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干;善于沟通,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。八是团队。要有团队精神,不管个人能力有多强,要融入到团队中才能发挥更大的作用。九是进取。个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。十是低调。要高调做事,低调做人,尊重别人。十一是成本。要勤俭节约,不浪费资源,珍惜工作的每一分钟。十二是感恩。要懂得感恩,是企业成就了你个人,要感谢哪些批评你的人,要多听别人的意见。

相关链接:“十三五”期间,华联锌铟公司“251人才工程”建设计划是指:培养遴选出20名具有一定企业管理能力的复合型优秀中青年企业管理人才;50名能够解决生产建设、科学技术、经营管理等领域技术难题的优秀骨干专业技术人才;100名爱岗敬业、业务精湛、技术高超的优秀高级操作技能人才。

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