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今日关注:李刚要求研究院公司深化改革激活力

 

 

816日,控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚率公司生产经营工作调研组,在控股公司三楼会议室对研究院公司及研发中心17月生产经营、深化改革、两中心三基地建设情况进行调研。控股公司党委常委、副总经理程睿涵、刘凡云,控股公司机关各部门负责人,研究院公司班子成员及相关人员参加会议。

会上,研究院公司董事长李季汇报了17月研究院公司生产经营工作、改革攻坚工作推进、安全环保等工作情况,以及下半年的工作重点和2018年的工作打算;研究院公司党委书记、副董事长、总经理陈学元,研发中心主任彭巨擘和其他班子成员就研究院公司当期工作中存在的问题和困难,及各自分管的工作等进行了补充汇报。李刚听取汇报后,对研究院公司17月科研、生产经营和改革工作取得的成绩给予肯定。李刚指出,成立研究院公司,就是要把原来的科技力量转化为生产力,形成对控股公司可持续发展的科技支撑和产业支撑。研究院公司要通过市场化改革,将科技人员的能力水平转化为实现自身价值的机遇和公司发展的动能,为企业的持续发展增添有益的业务支撑。通过公司制改革一年以来的运行情况来看,研究院公司班子认真贯彻落实控股公司的深化改革决策,取得了一定的工作成效。

 

 

 

李刚围绕“如何做好科研平台建设,用好研发资金;科技服务的产业和效益如何扩大,对发展的支撑如何稳固;核心能力不足问题如何破解;历史问题如何在变革中进行处理”四个方面的问题结合研究院公司实际进行了分析并提出了建议。他强调:研究院公司要由工作主线展开,强化机制建设,加强人才培养;发展支撑上要快速学习,班子成员要通过头脑风暴,要知己知彼,做好科技型企业、高新技术企业的申报,模拟法人运作,分红激励;针对核心能力不足的问题,要打品牌、接大活、做产业;历史问题的理顺要明确产权关系,强化内部职工思想教育,要以讲党课、党委中心组学习等形式讲清楚,描绘前景,激励职工。他要求研究院公司深化改革求活力、开放合作寻商机、产研结合增效益、苦干实干破坚冰。

参会的控股公司领导及公司机关各部门负责人围绕研究院公司在科研、生产、经营、改革工作中存在的问题和下一步的工作提出了意见建议以及希望和要求。

 

 

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责任编辑:杨雪峰  徐晓洁

 

 

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